2008年1月30日，總公司技術中心組織召開了2008年第一次技術管理工作會議，會議由總公司總工程師、技術中心副主任
會議宣講了新頒布的《技術中心管理辦法》，并討論商定技術分中心的檢查考核標準。各分（子）公司的技術負責人總結(jié)了2007年技術管理工作中存在的問題與不足并根據(jù)各自實際情況提出了2008年技術管理工作的計劃與設想。與會人員針對目前技術管理工作還存在的一些問題，如技術人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng)新能力、理論與實際脫節(jié)、基礎管理工作不規(guī)范等，展開了充分的討論，共同謀劃今后如何展開技術管理工作。
對一些在技術管理工作存在的困難與疑問，馮總工程師一一做出了詳細的分析與解釋，并對08年技術工作做了部署。馮總工程師指出，08年技術工作重點是：加快公司技術中心的籌建工作，使其盡快正常運行起來；繼續(xù)加強技術基礎管理工作，特別是施工技術方案的管理；按計劃開展科研、工法和專利申報等工作。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理認真聽取了與會人員的匯報與發(fā)言，充分肯定了07年公司技術管理工作取得的成績，并做出了重要指示，為公司技術管理工作指明了方向。羅總指出，公司技術管理工作是非常重要的，是公司核心競爭力的根本保證，今后公司要加大科研經(jīng)費投入與支持；目前，公司技術工作中還存在一些突出的矛盾，項目技術管理水平不高，公司總體技術力量薄弱，還存在一部分技術人員“能寫不能做、能做不能寫”的現(xiàn)象，公司員工從事技術管理工作的積極性不高，存在認為從事技術工作沒前途的觀念，管理體制上還不完善等。今后，技術創(chuàng)新以及科研工作要圍繞為項目生產(chǎn)服務宗旨來開展，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，多渠道多途徑地加強技術人才的引進、培養(yǎng)，提高技術人員待遇，多進行技術交流活動等，努力提升公司的總體技術水平，特別是提高在項目工作的一線人員的技術水平。
本次會議是公司技術管理的又一個新的里程碑，標志著公司兩級技術中心自成立以來正式開始試運轉(zhuǎn)以及公司的技術管理向精細化、規(guī)范化又邁出了堅實的一步。
圖1：技術中心辦公室主任韓玉宣講《技術中心管理辦法》。
圖2 ：與會人員就公司當前技術管理工作開展討論。
圖3 ：馮智總工程師部署2008年技術管理工作。
圖4 ：羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要指示。
