針對企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)模擴張造成的專業(yè)技術人才結構性失衡的現(xiàn)狀，日前，公司以施工管理的實際需求為出發(fā)點，以重點工程項目為培訓基地，啟動人才隊伍“大培訓工程”。3月25日至4月1日，公司分別在職工大學和紹興市曹娥袍江大橋項目部舉辦了第一期2010年廣西路橋總公司第一批重點技術人才重點培養(yǎng)對象培訓班，對100多名專業(yè)技術人員和管理骨干進行了培訓。
為有效解決人才隊伍問題，公司領導班子高度重視，總經(jīng)理羅業(yè)鳳親自安排部署，抽出時間參加培訓。為提高培訓效果，公司將重點工程項目作為培訓人員的實習現(xiàn)場，由公司技術骨干到現(xiàn)場為學員授課，各分子公司及所屬項目專業(yè)技術人和管理骨干充分參與了現(xiàn)場培訓。在全公司的共同努力下，專業(yè)技術人才和管理骨干培訓工作得以順利實施。
3月27日，公司將本次培訓課堂放在正在進行全公司最為核心的纜索吊裝施工的曹娥江袍江大橋施工現(xiàn)場，共71名學員參加了培訓。本次培訓由總公司技術中心主任陳光輝專項負責，深入項目現(xiàn)場，組織策劃培訓工作。培訓班采取白天現(xiàn)場實踐，晚上理論學習的辦法，針對重點難點問題，采取集體研究討論的方式進行培訓。曹娥江大橋項目副經(jīng)理吳剛剛作為纜索吊裝專項技術講解人，結合大橋纜索施工實際，為學員們上了一堂內容豐富的課程。學員們走進大橋現(xiàn)場，被眼前的龐大纜索吊裝系統(tǒng)深深地吸引著，他們帶著強烈的求知欲，不時地向吳剛剛副經(jīng)理詢問一個又一個技術問題。
重點技術人才對象培訓班授課持續(xù)一周。授課老師堅持“缺什么補什么”的原則，對學員進行有針對性的強化培訓，并分階段嚴格考核培訓的各項內容，使培訓取得了一定效果。據(jù)悉，公司還將通過“傳、幫、帶”的形式，由參加培訓的員學將所學知識帶回各項目，傳授給其他管理人員，以達到提升整個團隊素質的目的。
（二分公司 劉慶嵐 劉宗靈 文/圖）
總公司技術中心主任陳光輝為學員授課
課堂理論培訓
現(xiàn)場觀摩學習，即使是梅雨天氣也擋不住學員們的求知熱情
