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企業(yè)要聞
  • 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 加速轉(zhuǎn)型 強(qiáng)基固本 持續(xù)成長(zhǎng)
  • 發(fā)布時(shí)間:2011-02-10 09:23:00  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
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    121,廣西路橋總公司2011年第一次生產(chǎn)會(huì)議在公司總部隆重召開(kāi)??偣?、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話(huà),總結(jié)指出了2010年公司取得的成績(jī)以及存在的不足,并對(duì)2011年工作的開(kāi)展提出了初步設(shè)想。本次會(huì)議由總公司副總經(jīng)理羅巖楓主持。

    羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細(xì)通報(bào)了總公司對(duì)直屬各單位2010年年終考核檢查情況,對(duì)各項(xiàng)工作取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見(jiàn)。接著直屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自單位在2010年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況以及2011年的工作思路。隨后,總公司各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作提出了2011年的工作思路與計(jì)劃要求。

    會(huì)上,羅業(yè)鳳總經(jīng)理作了題為《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)加速轉(zhuǎn)型 強(qiáng)基固本 持續(xù)成長(zhǎng)》總結(jié)性發(fā)言,發(fā)言?xún)?nèi)容既對(duì)2010年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧,又對(duì)2011年各項(xiàng)工作的開(kāi)展作了方向性的指導(dǎo),發(fā)言極富前瞻性與指導(dǎo)性。
        羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結(jié)2010年各項(xiàng)工作時(shí)指出,過(guò)去的2010年,在全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,總公司克服了一個(gè)又一個(gè)困難,取得了非常了不起的成績(jī),這些成績(jī)都來(lái)之不易。一是厄瓜多爾巴巴奧運(yùn)河大橋工期延長(zhǎng)合同正式簽訂,解除了工程合同風(fēng)險(xiǎn),消除了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱患;二是公司總體市場(chǎng)狀況得到改善,負(fù)債率降到一個(gè)較為合理的水平;三是公司的質(zhì)量安全管理整體上比較平穩(wěn)。

    在肯定2010年成績(jī)的同時(shí),羅業(yè)鳳總經(jīng)理也指出了2010年公司存在的主要問(wèn)題:一是“挖潛增效”工作開(kāi)展不夠充分,效果不夠明顯;二是“速度制勝”戰(zhàn)略貫徹不夠徹底,部分項(xiàng)目進(jìn)度不夠理想;三是項(xiàng)目質(zhì)量安全工作出現(xiàn)了懈怠和麻痹的苗頭;四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的預(yù)見(jiàn)性和把握性規(guī)劃不夠準(zhǔn)確,在項(xiàng)目的投標(biāo)和策劃的風(fēng)險(xiǎn)控制上力度不夠;五是基礎(chǔ)管理薄弱。勞務(wù)隊(duì)管理、材料設(shè)備管理、成本核算、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核等方面依然存在許多不足和漏洞;六是人力資源無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求;七是執(zhí)行力不強(qiáng);八是作風(fēng)建設(shè)成效不大,員工隊(duì)伍的作風(fēng)沒(méi)有得到根本性的改善;九是黨建精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成效有待加強(qiáng)。

    對(duì)于總公司2011年的工作,羅總經(jīng)理下達(dá)了“45678”工作指標(biāo),即實(shí)現(xiàn)利稅4億元,完成投資5億元,采購(gòu)6000萬(wàn)元設(shè)備,完成施工產(chǎn)值70億元和中標(biāo)任務(wù)80億元。

    公司黨委書(shū)記曹文海作總結(jié)講話(huà)。曹書(shū)記要求,全體員工要全面總結(jié),全面改進(jìn),全面提高,以新的面貌和良好的精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)“十二五”公司工作的新局面;要抓住問(wèn)題的核心實(shí)質(zhì),制定出更加有操作性、先進(jìn)性的管理制度,靠制度推行管理落實(shí);要全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),有針對(duì)性地培訓(xùn)各類(lèi)人才;要在2010年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步開(kāi)展好黨組織建設(shè)活動(dòng);要結(jié)合實(shí)際制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),用戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和管理水平。(職工大學(xué)  綜合教務(wù)部  /圖)

    總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳作《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 加速轉(zhuǎn)型 強(qiáng)基固本 持續(xù)成長(zhǎng)》重要講話(huà)

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

     

     

     

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