此次會(huì)議的主要議題是討論修訂和完善公司薪酬管理辦法和績(jī)效考核管理辦法，會(huì)上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)如何開展好人力資源管理工作作了“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”的重要指示。會(huì)議由人力資源部副部長(zhǎng)羅穩(wěn)主持。
會(huì)議首先由各直屬單位匯報(bào)2010年人力資源管理工作的總體情況，總結(jié)工作的成績(jī)與不足，并對(duì)公司目前的薪酬和績(jī)效考核管理辦法提出修改建議和意見。
曹文海書記在聽取各直屬單位的匯報(bào)及討論后，對(duì)如何修訂和完善公司的薪酬和績(jī)效考核管理辦法作幾點(diǎn)要求：
一、要科學(xué)細(xì)致地分析管理崗位與技術(shù)崗位的辨證關(guān)系，兩種崗位類別的薪酬定位不能執(zhí)行一刀切模式。
二、會(huì)議要抓住分配問題在關(guān)鍵和主要問題，有針對(duì)性地提出修改建議。
三、討論薪酬分配透明化與適度自主分配的優(yōu)、缺點(diǎn)，充分發(fā)揮出薪酬體系的激勵(lì)作用。
四、固定薪酬比重要實(shí)行差異化，要與貢獻(xiàn)和機(jī)會(huì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。
五、結(jié)合公司以及行業(yè)實(shí)際，從勞動(dòng)密級(jí)型產(chǎn)業(yè)出發(fā)，制定出相對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系，不可盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)。
六、員工收入要與公司、項(xiàng)目效益緊密聯(lián)系，兩者不可脫鉤。
七、直屬單位要在做好成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)機(jī)制作用，解決因項(xiàng)目效益存在差異而導(dǎo)致的員工收入差異過大的問題。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)如何做好全年的人力資源管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”作了具體指示。
一、要研究和制定符合公司發(fā)展趨勢(shì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。今年公司將調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這需要人才戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐，沒有人力戰(zhàn)略基礎(chǔ)，公司發(fā)展戰(zhàn)略將受到嚴(yán)重制約，因此公司人力資源管理部門要結(jié)合路橋企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。
二、修訂和完善后的薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法，為八屆二次職代會(huì)的順利召開做好準(zhǔn)備工作。薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法的修訂和完善要按照“ 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、調(diào)動(dòng)員工積極性”的原則來進(jìn)行。具體要按照“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”來完善與修訂。
“三個(gè)傾斜”即：向一線員工傾斜；向難、重崗位及有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜；向區(qū)外、國(guó)外項(xiàng)目?jī)A斜。
“兩個(gè)有利于”即：有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；有利于吸納人才。
同時(shí)薪酬的定位要結(jié)合當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)的平均水平，要做到工效掛鉤，體現(xiàn)效益優(yōu)先，并認(rèn)真研究如何在薪酬體系中實(shí)現(xiàn)“一人多崗”，多勞多得。
三、對(duì)全年人力資源工作的安排和部署
（一）要摸清公司當(dāng)前人力資源的實(shí)際情況，梳理人員關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。即要根據(jù)人員供求關(guān)系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不拘一格使用各類人才。
（二）要按照職代會(huì)的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企業(yè)人才再造工程。1、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，培訓(xùn)要有針對(duì)性與實(shí)效性，著力提高員工實(shí)際能力與崗位技能。2、繼續(xù)通過“崗位練兵、技能比武”提高員工綜合素質(zhì)，拒絕形式主義。3、要做好員工的發(fā)展定位，對(duì)在艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，并進(jìn)行崗位交流。4、高度重視導(dǎo)師帶徒工作，使該項(xiàng)活動(dòng)成為促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)的重要手段。5、推廣全員考證制度，并與績(jī)效掛鉤。各直屬單位考證通過率要達(dá)到一定比例，未達(dá)到規(guī)定比例的，領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬調(diào)低一檔。
四、各級(jí)黨委、工會(huì)組織要大力推行和倡導(dǎo)“關(guān)心員工，溫暖人心”工程。
（一）要以正確的文化導(dǎo)向來引導(dǎo)和教育員工，對(duì)員工的思想教育要加強(qiáng)灌輸和引導(dǎo)。
（二）加大“關(guān)心員工，溫暖人心”活動(dòng)的推廣，了解員工的需求和困難，真誠(chéng)地幫助員工。
（三）要繼續(xù)開展作風(fēng)整頓，通過作風(fēng)整頓優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，凈化員工隊(duì)伍。
（四）重點(diǎn)關(guān)心勞務(wù)隊(duì)建設(shè)，多提供服務(wù)，關(guān)心勞務(wù)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的培訓(xùn)。
（五）要對(duì)人才外流問題制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，為公司發(fā)展提供有力的人力支持。
此次會(huì)議對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，如何做好人力資源規(guī)劃、發(fā)展、管理工作，發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢(shì)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司發(fā)展需要的各類人才，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必將起到積極的促進(jìn)作用。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)人力資源管理工作作重要指示
曹文海書記在會(huì)上提工作要求
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
