在肯定成績的同時，李定倫副總經理也客觀地指出了目前公司基礎管理存在的各項不足，并對2011年如何開展好工作提出三點建議：
一、認真研究市場趨勢，做好公司市場定位，正確處理好區(qū)內市場和區(qū)外市場的關系，充分利用好兩個市場，實現(xiàn)公司經濟效益和社會效益最大化。
二、繼續(xù)推行“速度革命”，公司要優(yōu)化人、財、物的配置，在保證質量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度樹品牌，同時公司要高度重視收尾項目工作，采取有效措施迅速完成收尾項目各項工作，使資源得到最充分的利用。
三、抓好勞務隊的管理。勞務隊已成為決定項目經營成敗的關鍵，公司要從行業(yè)及公司實際出發(fā)，提高對勞務隊管理的水平和服務的質量，積極培養(yǎng)有實力、講誠信的勞務隊隊伍，從而實現(xiàn)合作共贏的目標。
集團公司副董事長、公司總經理羅業(yè)鳳代表公司感謝集團檢查組對公司各項工作進行耐心、細心的檢查以及對廣西路橋總公司2010年各項工作做出的客觀和實事求是的評價，并指出公司在2010年取得的優(yōu)異成績是集團公司的大力支持和幫助的結果。對各項基礎管理存在的問題，羅業(yè)鳳總經理表示一定按集團檢查組提出的整改意見進行整改，并按照檢查組提出的工作指示，努力做好2011年的各項工作，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
集團公司李定倫副總經理通報檢查情況
總結會現(xiàn)場
