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企業(yè)要聞
  • 總公司召開質(zhì)量管理工作會議
  • 發(fā)布時(shí)間:2011-05-28 16:30:00  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  • 2011527上午,總公司召開了2011年質(zhì)量管理工作會議。總公司副總經(jīng)理羅巖楓、總工程師馮智、副總經(jīng)理黃貴平及各分(子)公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理、物資設(shè)備、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員共40人參加了會議。
       
    直屬各單位匯報(bào)了今年在建工程項(xiàng)目與工程質(zhì)量相關(guān)的施工、技術(shù)、材料、設(shè)備管理等方面存在的問題和困難,以及改進(jìn)意見??偣竟こ坦芾聿?、技術(shù)中心、物資設(shè)備部通報(bào)近期施工質(zhì)量、技術(shù)、材料設(shè)備采購供應(yīng)等方面的工作和存在的問題,并提出工作要求。

    馮智總工程師對公司的質(zhì)量管理作了重要指示,馮總工程師要求必須加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,嚴(yán)格監(jiān)管和執(zhí)法,開展專項(xiàng)整治活動(dòng),全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高過程控制管理水平,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    黃貴平副總經(jīng)理就抓好物資設(shè)備管理,保證工程質(zhì)量提出了具體的意見和要求。

    羅巖楓副總經(jīng)理對公司當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真分析,羅副總要求要統(tǒng)一認(rèn)識、創(chuàng)新思路,加強(qiáng)執(zhí)行力。羅副總對今后的質(zhì)量管理工作提出具體要求:一、從領(lǐng)導(dǎo)開始,重視質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理。把質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來抓,各級領(lǐng)導(dǎo)要抓好質(zhì)量宣傳教育,從上到下形成質(zhì)量第一的氛圍。二、做好三個(gè)結(jié)合。一是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求,一定要按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序執(zhí)行;二是結(jié)合項(xiàng)目績效考核來抓質(zhì)量;三是結(jié)合專項(xiàng)檢查來抓質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要曝光;三是嚴(yán)格處罰制度,嚴(yán)禁瞞報(bào)延報(bào);四是把這次會議精神貫徹到各分(子)公司和項(xiàng)目生產(chǎn)第一線。五是完善質(zhì)量管理體系和管理制度,對項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,關(guān)鍵在于落實(shí),要把公司的質(zhì)量管理水平提高一個(gè)層次。
                                           
    (總公司工程部 )

     

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