為深入貫徹職代會精神，及時總結和交流工作經驗，進一步提高人力資源管理水平，4月11日，公司人力資源管理工作會議在總部會議室召開。羅業(yè)鳳總經理、曹文海書記等在邕領導班子成員，直屬各單位黨政一把手及分管人力資源的領導，公司及直屬各單位黨委辦公室、合同成本部門負責人，公司及直屬各單位人力資源部門全體人員參加了此次會議。會上，羅業(yè)鳳總經理對人力資源管理工作作了重要指示。
此次會議，直屬各單位分別匯報了各自單位2011年人力資源管理工作及2012年工作計劃，人力資源部部長覃碧對公司2011年人力資源管理工作進行了總結并對2012年人力資源管理工作進行部署。會上，與會人員還分別就如何加強兩支隊伍建設、如何有效開展績效考核工作、如何創(chuàng)新開展培訓工作等議題進行了討論。
羅業(yè)鳳總經理指出，人是生產力中最活躍的因素，人的問題也是企業(yè)最重要、最復雜、最核心的問題，特別是在當今錯綜復雜的形勢下，如何做好人力資源管理工作對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，因此各級領導要高度重視人力資源管理工作并結合自身工作實際，切實抓緊抓好人力資源管理工作，推動企業(yè)人力資源管理上臺階。為此，羅業(yè)鳳總經理對公司人力資源管理工作作兩點重要指示。
一、人力資源部門要擔當學習、理解、領會職代會精神的先鋒。如何學習、理解、領會職代會精神對人力部門尤為重要，因為人力部門是管人的部門，只有自身做出表率，在充分學習、理解、領會職代會精神的基礎上，人力部門才能更好地指導員工對職代會精神進行有針對性的學習，才能更好地對制定企業(yè)全年的人力培訓計劃并對企業(yè)人力領域存在的問題進行改正，扎實推進人力資源管理各項工作。
二、對人力資源管理工作的七點建議
（一）把好人員準入關，認真做好識才工作。各直屬單位要高度重視把好人員準入關，要結合自身實際，把好企業(yè)短期需要人才與企業(yè)長期需要人才的準入關口，推動企業(yè)員工整體素質的提高。
（二）把好用人關。我們用才要憑真材實料，要五湖四海，不能搞小團體，更不能搞一言堂。用人是領導力的具體體現，我們要把有能力、認可企業(yè)文化，為企業(yè)做出貢獻的人放到合適的位置，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮人才的作用。
（三）做好育才工作。我們要結合企業(yè)實際，做好各崗位人才的培養(yǎng)、培訓工作，通過有效的措施，全力打造業(yè)務精通、作風過硬的人才隊伍。我們要加大“導師帶徒”工作的力度，扎實開展崗位練兵、技能比武活動，以企業(yè)文化來引導、教育員工，讓員工在一系列的教育培訓中提高自身綜合素質。
（四）落實績效考核。各直屬單位、部門要在充分了解績效考核流程的基礎上，以“動真格”的精神扎扎實實推進績效考核工作的深入開展，提高績效考核的針對性，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。
（五）加強作風建設，打造執(zhí)行力強的員工隊伍。執(zhí)行力是現代企業(yè)競爭力的關鍵要素，我們要通過作風建設，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工團隊。
（六）以文化為引領，以感情留人，建立良性的人員淘汰機制。我們要在良性的人員淘汰機制下，深入了解員工心理動態(tài)，幫助員工解決實際困難，以感情留人，以事業(yè)留人，讓員工感受企業(yè)的溫暖，增強員工集體歸屬感。
（七）加強勞務隊伍建設。勞務隊伍是工程能否順利推進的重要因素，我們要以雙贏的理念，加強對勞務隊伍的培養(yǎng)、教育與服務，通過雙方共同努力切實提高勞務隊的整體能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
羅業(yè)鳳總經理在會上作重要工作指示
會議現場
