羅巖楓副總經(jīng)理首先通報(bào)了公司對直屬各單位2012年年終檢查考核情況，對各項(xiàng)工作取得的成績、存在的問題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見。
會(huì)上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對2012年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要回顧，并對2013年各項(xiàng)工作的開展提出初步設(shè)想。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在講話中，首先高度肯定了公司2013年“榮光·夢想”新春文藝匯演所取得的巨大成功。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，此次文藝匯演所有作品都原汁原味地反映路橋人的工作與生活，并真實(shí)地反映了過去一年各項(xiàng)工作所取得的成就，展示了路橋人的風(fēng)采，謳歌了企業(yè)的精神，是企業(yè)文化的一個(gè)窗口，是路橋特色文化的一朵璀璨奇葩，演出得到了蒞臨現(xiàn)場眾嘉賓的高度贊賞。羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司對所有為此次演出盡心盡力的演職人員表示衷心地感謝。
在回顧2012年取得的成績時(shí)，羅業(yè)鳳總經(jīng)理認(rèn)為成績主要表現(xiàn)在：一是公司順利通過國家公路施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)，為企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展壯大提供了基礎(chǔ)條件與平臺(tái)；二是太平湖大橋繼獲得中國土木工程最高獎(jiǎng)—詹天佑獎(jiǎng)之后再獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，展現(xiàn)了公司的實(shí)力；三是在全國交通施工市場普遍疲軟的情況下，公司逆勢飛揚(yáng)，2012年投標(biāo)中標(biāo)總額102億元，完成施工產(chǎn)值91億元，很好地完成了之前定下的各項(xiàng)工作目標(biāo)。此外，面對多個(gè)急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用智慧和汗水鋪就出質(zhì)量和速度雙優(yōu)的成績，“廣西路橋速度”贏得了社會(huì)各界的充分肯定；特別是六欽高速欽江大橋、玉鐵高速新村樞紐互通立交橋是兄弟施工單位遺留下的爛尾工程，路橋人以高度的社會(huì)責(zé)任感，迎難而上，較好地完成了任務(wù)，彰顯了路橋鐵軍克難攻堅(jiān)的作風(fēng)。
在肯定2012年企業(yè)所取得空前業(yè)績的同時(shí)，羅業(yè)鳳總經(jīng)理也指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問題。 一是質(zhì)量安全管理沒有形成有效的管控體系，各項(xiàng)制度還沒有得到很好地落實(shí)，質(zhì)量安全管理與監(jiān)控面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻；二是管理經(jīng)費(fèi)超支問題依然沒有得到很好解決；三是材料管理沒有細(xì)化，各個(gè)管理環(huán)節(jié)沒有得到很好的鏈接，造成生產(chǎn)脫節(jié)與材料使用的浪費(fèi)；四是對“五化”建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，“五化建設(shè)”流于表面，沒有與工程的質(zhì)量安全管控有效結(jié)合，沒有內(nèi)化為員工對質(zhì)量、安全管控的理念，沒有形成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的流程；五是作風(fēng)建設(shè)成效不大，報(bào)喜不報(bào)憂，工作浮躁，講排場，不講民主，不注重細(xì)節(jié)等現(xiàn)象還比較普遍，離公司的要求還有一定差距。六是適應(yīng)市場的能力還不夠強(qiáng)，管理模式僵化，無法應(yīng)對不同的業(yè)主和市場。七是對勞務(wù)隊(duì)與合作隊(duì)伍的管理沒有形成一套行之有效的辦法，存在不聞不問和過度支持兩種極端，損害了公司利益。
對于2013年各項(xiàng)工作如何開展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出了初步設(shè)想。
一是深化改革。要在體制上和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，按現(xiàn)代企業(yè)框架，加快有限公司的改制步伐；要統(tǒng)籌資源，努力推動(dòng)企業(yè)朝設(shè)計(jì)施工總承包方向邁進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；要進(jìn)一步優(yōu)化分配制度，讓各種資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮。二是加快轉(zhuǎn)型，要在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，敢于突破，積極尋找有潛力的項(xiàng)目，加快企業(yè)多元化發(fā)展的步伐。三是內(nèi)抓管理，苦練內(nèi)功，通過嚴(yán)格的績效管理和扎實(shí)的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。四是外抓市場。在區(qū)內(nèi)市場，要利用一切可以利用的資源，多中標(biāo)，中好標(biāo)。區(qū)外市場，要在充分論證的基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持有所為有所不為的原則參與預(yù)期效益比較好的項(xiàng)目。
同時(shí)，羅業(yè)鳳總經(jīng)理要求直屬各單位及項(xiàng)目要做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作的安排，確保員工過上一個(gè)快樂、祥和的春節(jié)。
會(huì)上，曹文海書記要求與會(huì)人員要領(lǐng)會(huì)好羅業(yè)鳳經(jīng)理講話精髓，用心做事，帶著感情做事，堅(jiān)持實(shí)干興企，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展再建新功。
此次大會(huì)的順利召開既為極不平凡的2012年劃下了一個(gè)圓滿的句號(hào)，又為2013年各項(xiàng)工作的開展指明了方向。
