上午10時(shí)，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)一行深入大塘互通、空心板梁預(yù)制場(chǎng)等施工點(diǎn)實(shí)地察看，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)和周華文副總經(jīng)理詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在任何時(shí)候必須以安全為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。
中午，在座談會(huì)上，沿海高速改擴(kuò)建一期工程2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理李亮勤匯報(bào)了項(xiàng)目基本的情況、存在和亟待解決的問(wèn)題及后期工作計(jì)劃。同時(shí)表態(tài)，面對(duì)艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部將落實(shí)安全措施、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量、狠抓施工進(jìn)度。
周華文副總經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了沿海改擴(kuò)建工程的基本情況，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)要求：一是沿海改擴(kuò)建工程項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，進(jìn)度與目標(biāo)要求差距大，要確保安全、質(zhì)量前提下想方設(shè)法加快進(jìn)度。二是各施工單位對(duì)改擴(kuò)建工程建設(shè)困難預(yù)見(jiàn)不足，項(xiàng)目部管理組織工作不夠細(xì)致，要優(yōu)化交通組織、施工組織，重點(diǎn)加快橋梁、涵洞結(jié)構(gòu)物施工。三是項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)力度、效果還不理想，要嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化。四是項(xiàng)目對(duì)工程施工難度認(rèn)識(shí)不足，總監(jiān)辦牽頭組織施工方按照總體目標(biāo)，進(jìn)行分解、優(yōu)化，責(zé)任到人，抓好節(jié)點(diǎn)過(guò)程管理。五是要嚴(yán)格監(jiān)理程序，從業(yè)主到承包方必須嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序。六是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注重環(huán)保，避免水土流失造成的不穩(wěn)定因素。
朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)在會(huì)上首先感謝業(yè)主單位給予施工單位大力的支持和提供良好的施工環(huán)境，他認(rèn)為改擴(kuò)建設(shè)工程存在很大的考驗(yàn)，一是空間小，工作面打不開(kāi)，機(jī)械效率受限制；二是邊通車(chē)邊施工，安全保障非常重要。他希望業(yè)主單位對(duì)一些原設(shè)計(jì)土石成分的比例有所偏差的路段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和變更；原設(shè)土石方調(diào)配按照整樁號(hào)計(jì)算，沒(méi)有考慮改擴(kuò)建左右幅分開(kāi)調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行調(diào)配方案調(diào)整；對(duì)一些原設(shè)計(jì)方案在實(shí)施時(shí)，不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的，盡快進(jìn)行調(diào)整方案，提供良好施工環(huán)境。他最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：安全的完成工程建設(shè)，是工程施工最大的亮點(diǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)系家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目要樹(shù)立正確的安全價(jià)值理念，寧要安全效益，也不要帶血的利潤(rùn)。
曹文海書(shū)記在會(huì)上指出，只要是廣西路橋合同內(nèi)的工作，將舉公司之力，以高質(zhì)量、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)克服各種困難，奮力推進(jìn)工程建設(shè)。對(duì)調(diào)研中提出的問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)將“對(duì)癥下藥”，及時(shí)到項(xiàng)目解決存在的問(wèn)題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建設(shè)任務(wù)。改擴(kuò)建工程項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展來(lái)是說(shuō)是期盼也是考驗(yàn)，需要在技術(shù)層面不斷的探索，希望項(xiàng)目部在加快解決施工問(wèn)題的同時(shí)，務(wù)必要實(shí)事求是，真正做到精細(xì)化管理。
會(huì)后，曹文海書(shū)記在項(xiàng)目部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討項(xiàng)目下一步工作，他分別從安全質(zhì)量管理、工程節(jié)點(diǎn)、路面材料的準(zhǔn)備等方面的工作進(jìn)行了交底。（一分公司 楊軍國(guó) 黃艷 文/圖）
圖一：朱董事長(zhǎng)一行在預(yù)制空心板梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
圖二：朱董事長(zhǎng)一行了解施工概況
