明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心
為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
——公司成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì)議
為進(jìn)一步總結(jié)公司2013年上半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，研究部署下半年工作，7月13日上午，公司在職工大學(xué)9樓階梯教室成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議要求公司全體干部員工要進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再接再厲，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，總公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和、集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)羅業(yè)鳳、公司黨委書(shū)記曹文海、公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新等公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程科、合同科、黨辦負(fù)責(zé)人及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理共172人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理羅巖楓就公司上半年檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)指出了存在的突出問(wèn)題，并提出整改措施和要求。
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新指出，公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了較好成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。對(duì)公司下半年的工作，龐副總經(jīng)理提出了具體要求：一是總公司及分（子）公司工作重點(diǎn)要下移，作好對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和服務(wù)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，實(shí)實(shí)在在干實(shí)事；二是嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理工作，要把質(zhì)量安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓；三是以服務(wù)、支持、幫助的良好態(tài)度，服務(wù)好管理好勞務(wù)隊(duì)伍，并為之創(chuàng)造條件，確保工程進(jìn)展順利；四是繼續(xù)開(kāi)展好挖潛增效工作，重點(diǎn)要抓好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作；五是抓好收尾項(xiàng)目，加大資金的回收工作，減輕公司資金壓力；六是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；七是做好績(jī)效考核工作，完善激勵(lì)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)工作；八是正確認(rèn)識(shí)公司改為有限公司工作，各分（子）公司、項(xiàng)目要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，為公司的改制工作打下良好基礎(chǔ)；九是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
會(huì)上，曹文海書(shū)記對(duì)如何推進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作提兩點(diǎn)要求。
一是各部門(mén)、直屬各單位要認(rèn)真分析檢查結(jié)果，在改進(jìn)中提高。
曹文海書(shū)記指出，檢查是企業(yè)管理的重要手段，檢查結(jié)果則是我們加強(qiáng)過(guò)程管理，改進(jìn)管理措施的重要依據(jù)。他指出，從檢查的結(jié)果來(lái)看，有做得好的地方，出現(xiàn)了不少管理亮點(diǎn)，值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足，需要認(rèn)真分析原因，加以改進(jìn)。只有認(rèn)真分析檢查結(jié)果，充分認(rèn)識(shí)到我們的管理現(xiàn)狀，理清改進(jìn)管理的工作思路，我們才能找到更加切合實(shí)際、更加行之有效的改進(jìn)辦法。
曹文海書(shū)記指出，對(duì)于通報(bào)的存在問(wèn)題，有老問(wèn)題也有新問(wèn)題，我們最需要做的工作是對(duì)這些存在問(wèn)題逐一分析，從通報(bào)的情況看，有幾個(gè)問(wèn)題或者說(shuō)現(xiàn)象特別值得我們警醒：一是責(zé)任落實(shí)不到位，管理失控；二是做表面文章，應(yīng)付了事，甚至有造假現(xiàn)象，制度落實(shí)不到實(shí)處；三是部分崗位的人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，或者是相互之間的溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，效率低下；四是有一些同志對(duì)困難估計(jì)不足也對(duì)戰(zhàn)勝困難信心不足，做事拖拉，缺乏干勁，缺乏銳氣，對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹，不思改進(jìn)，深入項(xiàng)目解決困難的功夫下得不夠。
曹文海書(shū)記強(qiáng)調(diào)，我們必須要采取有效措施，認(rèn)真整改，使我們的管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理制度落到實(shí)處，管理鏈條環(huán)環(huán)緊扣，才能確保安全質(zhì)量，減少失誤，提高效益。改進(jìn)要圍繞提高管理的有效性進(jìn)行，改進(jìn)要有針對(duì)性，要解決實(shí)際問(wèn)題。
二是對(duì)照年度目標(biāo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以良好的精神狀態(tài)確保完成任務(wù)。
曹文海書(shū)記指出，下半年公司各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，面臨極大的壓力，我們要有充分的心理準(zhǔn)備。要緊緊抓住職代會(huì)提出的“深化改革、加速轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化管理、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”工作主線來(lái)安排好下半年的工作，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，創(chuàng)新管理；要對(duì)照全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐一分析完成目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。進(jìn)一步落實(shí)支持我們完成任務(wù)資源條件，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)對(duì)；要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目，全力以赴保重點(diǎn)解難點(diǎn)，同時(shí)，把安全質(zhì)量管理當(dāng)作重中之重的問(wèn)題，按職代會(huì)提出的“鐵拳整治”精神，嚴(yán)格規(guī)范管理。我們要做經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、讓人民放心的工程，正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益的關(guān)系，把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)相統(tǒng)一；要貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示精神，認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，樹(shù)立牢固的群眾觀點(diǎn)，充分依靠職工群眾的力量，凝聚職工群眾的智慧，維護(hù)職工群眾的利益，樹(shù)立信心，迎難而上，團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，把主要精力放到做好下半年工作上來(lái)，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障和精神動(dòng)力。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和在會(huì)上傳達(dá)了自治區(qū)交通運(yùn)輸廳上半年工作會(huì)議精神并對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理指出，今年以來(lái)，公司各部門(mén)、直屬各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)年初職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持平穩(wěn)發(fā)展的局面，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
但公司當(dāng)前也存在一些問(wèn)題，一是公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一；二是管理粗放，基礎(chǔ)管理薄弱，盈利水平不高；三是人才隊(duì)伍無(wú)法滿足公司發(fā)展要求，公司高層次人才少，人才流失較嚴(yán)重；四是安全質(zhì)量監(jiān)控不到位，給企業(yè)造成不良影響。
對(duì)于如何推進(jìn)公司2013年下半年的工作，朱堅(jiān)和總經(jīng)理作了具體要求：
第一，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，在確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)下更大的功夫。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既是企業(yè)當(dāng)前的重中之重的任務(wù)，更是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提。全體員工要按照“三個(gè)不變”和“三個(gè)穩(wěn)定”的原則，克難攻堅(jiān)，奮力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。“三個(gè)不變”，即：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和今年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不變；二是公司的組織架構(gòu)和全體干部員工的崗位、分工、職責(zé)不變；三是公司的規(guī)章制度、工作流程不變?！叭齻€(gè)穩(wěn)定”：一是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定；二是保證安全質(zhì)量形勢(shì)的穩(wěn)定；三是保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
第二，積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在推進(jìn)改為有限責(zé)任公司上下更大的功夫。具體要嚴(yán)格按照程序規(guī)范運(yùn)作，正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。
第三，加快轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)后勁，在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)上下更大的功夫。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，是公司今年以及今后一個(gè)時(shí)期的主題主線。公司要在推動(dòng)六個(gè)方面的轉(zhuǎn)型下更大的功夫：一是市場(chǎng)布局的轉(zhuǎn)型。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。三是產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型。四是管理方式的轉(zhuǎn)型，就是要把粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。五是體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型。就是要推進(jìn)改為有限責(zé)任公司，建立精干高效、雷厲風(fēng)行、充滿活力的體制機(jī)制。六是企業(yè)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型。就是要把勞務(wù)密集型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)、勞務(wù)型企業(yè)。
第四，強(qiáng)化管理，提升效能，在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上下更大的功夫。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司必須要徹底改變依靠規(guī)模推動(dòng)的粗放型發(fā)展方式，真正轉(zhuǎn)變到依靠管理、提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的質(zhì)量效益型發(fā)展方式上來(lái)。要更加重視基礎(chǔ)管理，特別是要在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理上下更大的功夫，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的盈利水平。
第五，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，在解決實(shí)際問(wèn)題上下更大的功夫。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理指出，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在于解決實(shí)際問(wèn)題，要聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，把解決問(wèn)題作為貫穿活動(dòng)全過(guò)程的重要任務(wù)，讓職工群眾時(shí)時(shí)處處感受到教育實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
朱堅(jiān)和總經(jīng)理要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)路橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，增強(qiáng)全局觀念，振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，不辱使命，不負(fù)重托，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)羅業(yè)鳳應(yīng)邀參加會(huì)議，并在會(huì)上深情地回顧了自己在公司的工作和個(gè)人的心路歷程。他指出，在公司工作的這些年，一直禪精竭慮、恪盡職守，不敢有任何懈怠，為企業(yè)的發(fā)展壯大付出了個(gè)人的全部心血，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工的大力支持下，公司克服了無(wú)數(shù)個(gè)艱難困苦，企業(yè)在這段時(shí)期內(nèi)也得到了快速的發(fā)展，對(duì)于這段艱難而榮光的歲月，感到無(wú)怨無(wú)悔。對(duì)于自己的職位調(diào)動(dòng)，羅業(yè)鳳副董事長(zhǎng)指出這是自己的愿望同時(shí)也是廳黨組的慎重決定，希望同志們理解和包容。羅業(yè)鳳副董事長(zhǎng)說(shuō)到，在廣西路橋工作的這些年，盡管面臨多重困難和壓力，但自己始終咬緊牙關(guān)帶領(lǐng)全體員工挺了過(guò)來(lái)，這次正常的職位調(diào)動(dòng)，基于大局出發(fā)，希望能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也有利于新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子快速成長(zhǎng)。最后，羅業(yè)鳳副董事長(zhǎng)希望廣西路橋在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造更加輝煌更加美好的明天。羅副董事長(zhǎng)還忠心感謝了廣西路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工這么多年來(lái)對(duì)他工作的支持，特別對(duì)在厄瓜多爾項(xiàng)目挺身而出奔赴南美付出艱辛工作的領(lǐng)導(dǎo)和員工，表示了誠(chéng)摯地感謝。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和作工作指示
集團(tuán)公司羅業(yè)鳳副董事長(zhǎng)在會(huì)上回顧自己在公司的工作歷程
曹文海書(shū)記提工作要求
龐博新常務(wù)副總經(jīng)理作工作部署
羅巖楓副總經(jīng)理通報(bào)2013年半年檢查情況
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
