3月20日至21日上午,公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會在南寧召開。這次會議的主要任務總結2013年工作,分析形勢,部署2014年重點任務,全面深化企業(yè)改革,加速企業(yè)改制及轉型發(fā)展。
新發(fā)展交通集團董事長、公司總經(jīng)理朱堅和,新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫,中國工程院院士鄭皆連,廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明等領導受邀參加會議,公司172名職工代表及47名列席代表參加了本次會議。
鄭皆連院士針對公司實際并結合當前行業(yè)情況對公司發(fā)展提出殷切期望:一是提高企業(yè)利潤率。通過學習同行先進管理經(jīng)驗,加強企業(yè)精細化管理,加快企業(yè)設計施工總承包資質的申報,躋身產(chǎn)業(yè)鏈上游等方式,提高企業(yè)利潤率。二是提高施工質量,建設精品工程。三是確保員工權益,降低員工待崗率。四是重視科技創(chuàng)新,提升企業(yè)品牌影響力。五是加強重點項目跟蹤,拓展市場開發(fā)領域。
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明受自治區(qū)交通運輸廳領導委托參加會議,傳達了廳領導的關心和問候,充分肯定了公司2013年的工作成績,認為公司認真貫徹落實自治區(qū)交通運輸廳黨組等上級組織要求,突出提高效益和提高質量的發(fā)展主線,堅持強基礎、調結構、保增長,2013年各項工作取得新進展。在各項工作的開展中,公司充分尊重職工主人翁精神,堅持落實職代會的各項制度,發(fā)揮職代會的功能和作用,有效保障職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的知情權與參與權,有效地維護了廣大職工的利益,促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫在會上也充分肯定了公司在2013年所取得的成績:一是生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟效益總體保持穩(wěn)步增長,順利完成集團考核目標;二是改革創(chuàng)新,構建轉型升級體系,各項改革工作穩(wěn)步推進;三是爭優(yōu)創(chuàng)先,科技進步,管理得到提升;四是開辟了新的市場領域,搭建了新的發(fā)展平臺。同時李定倫總經(jīng)理結合集團公司2014年工作目標以及劃歸國資委管轄之后面臨的形式與機遇對如何做優(yōu)做強公司提出了要求。他指出,公司當前發(fā)展中,市場開拓面對壓力,重大投資項目風險不容忽視,人才隊伍支撐有待加強,改革發(fā)展任務十分艱巨,下一步要加強學習貫徹落實上級有關精神,未雨綢繆積極迎接國企改革,轉變發(fā)展方式,強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,把房地產(chǎn)業(yè)和投資項目打造成公司朝陽產(chǎn)業(yè),不斷提升公司整體發(fā)展質量和效益,努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
公司常務副總經(jīng)理龐博新作了題為《堅持穩(wěn)中求進,強化基礎管理;創(chuàng)新管理機制,推動轉型發(fā)展》的工作報告,全面總結公司過去一年所取得的成績,深刻分析面臨的形勢和任務,部署了2014年重點工作。他指出, 2013年公司積極應對復雜多變的市場環(huán)境和跌宕起伏的經(jīng)濟形勢,克服重重困難,集中精力強化管理,奮發(fā)向上攻堅克難,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,各項經(jīng)營指標全面完成,完成施工產(chǎn)值94.19億元,同比增長3%,實現(xiàn)利潤1.27億元,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值6.68%,新簽合同金額88.64億元,質量安全總體可控,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)業(yè)績顯著。
龐博新指出,在肯定成績和總結經(jīng)驗的同時,我們要充分認識企業(yè)發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn),要以改革為引領,以創(chuàng)新為動力,堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心,深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。提出2014年的工作提出思路:科學謀劃,真抓實干,調動一切力量,想盡一切辦法,推動公司科學發(fā)展;堅持穩(wěn)中求進,強化基礎管理,創(chuàng)新管理機制,推動轉型發(fā)展;拓寬發(fā)展空間,提高發(fā)展質量,破解發(fā)展難題,促進企業(yè)提質增效升級。提出公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標是:新簽合同總額97億元;實現(xiàn)營業(yè)收入95億元,利潤1.5億元,確保國有資產(chǎn)保值增值4%以上;同時,為增強發(fā)展后勁和推動主營業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移,力爭新簽投資項目30億元,完成投資任務15億元。實現(xiàn)目標,要著力做好六個方面的重點工作:
一是狠抓市場,拓寬空間,做“大”企業(yè)。要在確保公司有效管理的前提下,實現(xiàn)量的增長,注重在穩(wěn)固施工主業(yè)的基礎上,緊盯傳統(tǒng)市場,拓展非傳統(tǒng)市場,盤活資產(chǎn),加大投資型項目開發(fā)力度,謀求新的經(jīng)濟增長點。
二是調整結構,促進轉型,做“優(yōu)”企業(yè)。按照公司提質增效升級的管理思路,有效推進公司轉型,要轉變觀念,按企業(yè)實際能力調整業(yè)務結構,把投資公司、房地產(chǎn)公司作為轉型的載體,作為公司調整結構、轉型發(fā)展的重要依托,使之成為廣西路橋發(fā)展新一極。在發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)務板塊上。要與時俱進,認真分析形勢,逐步收縮房地產(chǎn)公司在施工業(yè)務領域的工作,抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇,全力做強做優(yōu)房地產(chǎn)開發(fā)項目;在發(fā)展壯大投資業(yè)務板塊上。要對投資公司重新定位,收縮投資公司在傳統(tǒng)路橋項目施工業(yè)務,加強投資公司對投資項目的投資分析、融資建設、移交回購等方面業(yè)務的管理力量,加大人才的培養(yǎng)和引進,逐步規(guī)范投資項目的建設管理,使投資公司真正成為項目的融資管理方。
三是嚴格管理,穩(wěn)健經(jīng)營,做“實”企業(yè)。要強化“以現(xiàn)場保市場”的理念,抓好項目管理,推進粗放式管理向精細化管理轉變。要以“零容忍”的態(tài)度堅決抓好質量安全管控,始終保持質量安全管理的高壓態(tài)勢,嚴格推行質量安全一票否決制;要創(chuàng)新項目管理模式強化合同成本管理,加大對項目成本分析會制度的監(jiān)管力度,查找經(jīng)營管理存在的問題,扭轉粗放式的管理現(xiàn)狀;要規(guī)范物質采購提升機械設備效率,大力推行大宗材料統(tǒng)一采購配送,統(tǒng)一定價核算的集成管理,以縮短采購鏈條,節(jié)約采購成本,提高采購效率,確保采購質量,加強對項目設備及材料管控力度,確保項目材料、機械設備原始記錄的及時性和準確;要強化財務基礎管理,推行財務資金集成管理。推動財務共享中心各項工作的開展,用信息網(wǎng)絡技術推動實現(xiàn)財務管理的變革與創(chuàng)新,建立公司“資金池”,解決目前項目資金分散管理帶來諸多問題,化解管理風險;要加強科技創(chuàng)新提高核心競爭力,依托省級實驗室、技術中心,進一步完善科技創(chuàng)新體系,根據(jù)公司實際設置重點課題,加大科技成果轉化力度,加強科研開發(fā)、標準和工法編制、專利申報,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術支撐;要轉變思維強化項目績效考核,提升項目經(jīng)理的現(xiàn)代化企業(yè)管理思維,解決埋頭苦干與帶好隊伍的關系。要充分認識到項目績效考核對提升項目管理的重要性。要充分利用績效杠桿,打破情面照顧,做到獎優(yōu)罰劣,充分調動員工的積極性,提高工作效率。
四是突破瓶頸,破解難題,做“強”企業(yè)。要突破人才瓶頸,優(yōu)化人員結構。通過引進和內部培養(yǎng),解決企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;要突破管理瓶頸,加強內部管控,通過精細管理實現(xiàn)降本增效;要突破資金瓶頸,強化公司資產(chǎn)管理水平;要突破執(zhí)行力不強瓶頸,強化監(jiān)管力度。監(jiān)察審計部門要敢于碰硬,敢于較真,要進一步加強對領導干部和關鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)察,嚴肅查處各種違法亂紀行為。
五是勇于改革,創(chuàng)新機制,做“活”企業(yè)。要全力完成改制工作,實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變;要圍繞“提質增效”這條主線推進管理創(chuàng)新,進一步梳理公司內部管理架構,優(yōu)化管理流程,縮短管理鏈條,增強公司的管控能力,充分激發(fā)出各級管理團隊的工作激情與活力;要做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修編;要推動設計施工總承包特級資質申報就位,提升企業(yè)競爭力。要實施薪酬制度改革,逐步提高員工尤其是骨干員工的待遇,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
六是黨建工作要把好方向,提振精神。要力促黨建工作科學化上水平,把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為黨建工作的檢驗標準;要明確導向,持續(xù)加強作風建設,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,提振企業(yè)精神,激發(fā)員工活力;要深化企業(yè)文化建設,為企業(yè)轉型發(fā)展提供軟實力支持。
會上,全體代表還聽取公司黨委書記曹文海作的《2013年干部選拔任用情況報告》及公司總會計師周明輝作的《2013年財務決算和2014年財務預算報告》及《2013年招待費開支報告》。
在各代表團對本次提交大會表決的文件、提案進行充分討論的基礎上,會議主席團綜合考慮了各代表團的意見和建議,對各代表關心的議題及提案的審定了初步答復意見,并由龐博新常務副總經(jīng)理在會上給與會代表進行解答。
會上對需表決的文件、制度進行了無記名投票表決,經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計,表決文件全部獲大會通過。公司常務副總經(jīng)理龐博新、公司黨委書記曹文海代表總公司與直屬各單位分別簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》和《黨風廉政責任狀》。
大會還對獲得2013年度的先進集體和個人進行了表彰。
曹文海書記作閉幕式講話,他認為本次會議經(jīng)過與會代表的共同努力,順利地完成了大會的各項議程。會議站在全局的和戰(zhàn)略的高度謀劃公司發(fā)展,調整發(fā)展思路,更新發(fā)展觀念,對2014年的工作安排、目標任務和重要事項進行了審議,主題明確、重點突出,思想統(tǒng)一,達到了預期目的。對如何貫徹落實職代會精神,曹文海書記提出五點要求:一是把上級領導的關心與支持銘記在心,認真學習領會出席本次大會各位領導的講話精神,并用于指導今后工作。二是認真學習、充分領會本次職代會的精神實質。職代會工作報告是指導2014年各項工作的綱領性文件,具有較強的針對性與操作性,各代表要抓住“提質增效升級”這一主線,把會議精神吃透吃準。三是迅速行動,傳達貫徹會議精神。各代表回到工作崗位后,要切實當好會議精神的宣傳員、實踐員,結合工作實際進行宣傳貫徹。在宣傳貫徹會議精神過程中要做到傳達會議精神不走樣,貫徹會議精神不打折扣,堅定完成工作目標的信心不動搖。四是振奮精神,落實好目標任務。直屬各單位要結合職代會精神和責任狀要求,抓好具體任務目標的落實,迅速打開工作局面。
新發(fā)展集團董事長、公司總經(jīng)理朱堅和出席會議
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫作工作指示
中國工程院鄭皆連院士對公司發(fā)展提出殷切期望
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明勉勵公司員工
曹文海書記作大會總結發(fā)言并對傳達貫徹職代會精神提工作要求
公司常務副總經(jīng)理龐博新作工作報告
公司總會計師周明輝作《2013年財務決算和2014年財務預算報告》及《2013年招待費開支報告》
簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》和《黨風廉政責任狀》
表彰先進
會議現(xiàn)場