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公司召開2014年第四季度生產(chǎn)會議
發(fā)布時間：2014-10-20 16:14:45　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
            10月16日，公司在25樓會議室召開2014年第四季度生產(chǎn)會議。會議要求公司各級領(lǐng)導、全體員工高度重視、全力以赴搶抓旱季施工，力爭圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標。會上，直屬各單位逐一匯報2014年度1-9月份的產(chǎn)值完成情況，具體分析了與年度產(chǎn)值目標的差距、偏差原因分析、為確保年度產(chǎn)值目標實現(xiàn)所采取應對措施和工作計劃以及需要上級協(xié)調(diào)的困難與問題。公司工程管理部通報了公司1-9月份的生產(chǎn)情況、存在問題以及下步工作要求，合同成本部通報了直屬各單位債務回收情況。
        公司各分管領(lǐng)導分別針對工作中存在的問題，圍繞第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求，要求直屬各單位針對施工進度、質(zhì)量、安全等問題做好人、財、物的安排，高度重視，發(fā)揮主觀能動性，全面掀起旱季施工高潮。
龐總經(jīng)理認為，公司在征地拆遷難、資金緊張、雨水多的客觀因素影響下，通過努力，1-9月份仍然取得了一些成績，雖然離年度目標任務還有較大差距，但是通過進一步努力，公司完成全年目標任務還是有較大希望，事在人為，關(guān)鍵取決于公司各級領(lǐng)導和廣大員工的決心和信心。龐總認為直屬各單位的分析匯報經(jīng)過深入思考，對項目存在困難和努力方向分析到位，但是要完成年度目標，公司各級領(lǐng)導必須要高度重視，帶領(lǐng)全體員工堅定信心，全力以赴。龐總要求直屬各單位要層層分解任務，層層抓好落實，要求各項目倒排工期，配齊資源，科學合理地加大投入，做好施工總體策劃。龐總經(jīng)理還對各單位重點工程項目提出具體要求，要求總公司各部門、直屬各單位及各職能部門進一步重心下移，關(guān)心、服務好重點、難點項目，指導并幫助項目協(xié)調(diào)，重點攻克一切阻礙施工生產(chǎn)的因素，積極創(chuàng)造條件，打開工作面，確保旱季施工各項工作順利進展。
        對于如何進一步抓好質(zhì)量安全管理，龐總提出具體要求，要求樹立正確思想，規(guī)范管理投入，嚴格要求，樹立品牌意識，重視安全投入，注重抓好工程質(zhì)量。同時要求進一步做好交通運輸部迎檢工作，要求受檢項目嚴格按照標準實施。對于資金緊張狀況，龐總要求各單位要進一步重視未結(jié)算和已結(jié)算完工項目債權(quán)回收，落實具體負責人員，加快資金回收工作。同時要繼續(xù)關(guān)注開展信譽等級評價工作。完成年度目標任務責無旁貸，龐總最后要求直屬各單位領(lǐng)導要胸懷大局觀，堅決服從總公司統(tǒng)一安排，同時要多學習、多交流溝通，相互支持幫助。
       曹文海書記傳達了集團公司有關(guān)會議精神。他要求進一步認真做好國有企業(yè)風險防控工作，找準風險源，建立完善的風險防控體系。針對旱季施工工作的開展，曹書記指出，要迅速行動起來，真正掀起旱季施工高潮，要堅定信心，做到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，充分認識辛勞、苦勞、功勞三者之間的關(guān)系。要進一步明確目標，找出問題，實現(xiàn)績效聯(lián)動，采取措施做好施工組織。只要各級領(lǐng)導干部勤勉工作，一心為公，做出表率，就一定能夠帶領(lǐng)廣大員工圓滿完成公司年度目標。
        公司各領(lǐng)導、各部門負責人，直屬各單位黨政主要領(lǐng)導、分管工程的副職領(lǐng)導和工程管理部門負責人參加了會議。（黨辦)

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