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分（子）公司動態(tài)

三分公司召開一季度經(jīng)濟運行會
發(fā)布時間：2015-06-09 17:20:31　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
         從4月中旬開始，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入十余個項目組織召開經(jīng)濟運行分析會，為各項目的生產(chǎn)經(jīng)營“把脈問診”，取得了良好的效果。在此基礎(chǔ)上，4月25日，三分公司在邕成功召開了第一季度經(jīng)濟運行會。
       會上，7個在建項目和5個收尾項目負責(zé)人結(jié)合PPT展示，分析了各自責(zé)任田的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別對造成盈虧的主觀原因進行了深入剖析。隨后與會分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人有針對性地為項目開出“妙方”，對如何保持、擴大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導(dǎo)意見。
       分公司總經(jīng)理蔣贛猷詳細聽取了12個項目的匯報。對于項目展示不清楚的地方，他在反饋環(huán)節(jié)還進行追問，然后逐一為項目理清下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
       在總結(jié)講話中，蔣總對分公司第一季度的經(jīng)濟運行存在問題進行了詳細分析并部署下一階段工作：一、分公司職能部門要盡快形成人才梯隊的培養(yǎng)機制，發(fā)揮團隊力量，加大對項目的指導(dǎo)、服務(wù)力度。二、對于新項目要重點做好經(jīng)營策劃。三、錄用勞務(wù)隊伍要有計劃性、嚴把錄用關(guān)，通過建立合格供方，引進信譽好、有實力的隊伍。四、加強勞務(wù)隊伍的結(jié)算管理。五、要繼續(xù)開好成本經(jīng)營分析會，通過對比分析，堵塞效益流失的漏洞，全面提升經(jīng)營水平。
       “經(jīng)濟運行分析會很美妙，在座各位可以感覺到合同成本跟你是如此之近”，蔣總表示說，下一步要繼續(xù)深入開展經(jīng)濟運行分析會，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，全員、全過程控制成本。項目經(jīng)理不能只看到表面的東西，對于核心的數(shù)據(jù)必須了如指掌。
       據(jù)悉，三分公司高度重視管控項目的經(jīng)濟運行情況，機關(guān)科室工作重心下移，主動服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營管理。
（三分公司李儒烽)

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