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集團公司2014年度工作總結(jié)暨2015年第一次生產(chǎn)會議順利召開
發(fā)布時間：2015-02-16 10:27:21　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
        在成功召開2014年第四季度經(jīng)濟運行分析會的基礎(chǔ)上，2月3日，集團公司在南寧順利召開2014年度工作總結(jié)暨2015年第一次生產(chǎn)會議。
        會上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報了2014年年終工作檢查情況，指出各項工作存在的問題及整改措施和建議。通報了2014年度直屬單位考核評分及旱季施工擂臺賽排名情況，跟與會人員分享了各項管理工作的亮點，重點強調(diào)了項目策劃、質(zhì)量、安全工作的重要性，對內(nèi)業(yè)資料不全、試驗室功能缺失、合同管理不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)、非生產(chǎn)性開支過大等問題提出了針對性的應(yīng)對措施。
        集團公司董事長、黨委書記龐博新在總結(jié)2014年工作成績時認為集團公司各項指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性新突破，在施工產(chǎn)值、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、項目總體盈利水平、融資渠道開拓、人才培養(yǎng)、黨建精神文明建設(shè)等方面均取得很好的成績。成績的取得源自集團公司廣大員工團結(jié)拼搏，奮發(fā)圖強，克難攻堅，積極踐行“以現(xiàn)場保市場”理念，全力落實“提質(zhì)、增效、升級”要求。系列成績的取得不僅有效地提升了公司在交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的品牌形象和經(jīng)濟地位，更為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
        龐博新董事長同時指出目前集團公司存在的主要問題：一是各分（子）公司、各項目之間管理水平參差不齊，各有短板，影響企業(yè)整體健康發(fā)展；二是市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，區(qū)外市場萎縮嚴(yán)重，承建獨立特大橋項目偏少，企業(yè)品牌影響力與輻射力下降；三是質(zhì)量安全意識不強、監(jiān)控不到位，導(dǎo)致部分實體工程質(zhì)量下降，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀；四是基礎(chǔ)管理薄弱、不重視內(nèi)業(yè)資料整理、合同不規(guī)范、非生產(chǎn)性開支過大等依然是項目管理的老大難問題；五是部分項目成本分析會有的流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；六是各直屬單位、項目在資金上繳上各有算盤，資金調(diào)配不暢，增加集團公司財務(wù)成本；七是問責(zé)制度不完善，責(zé)任文化缺失；八是創(chuàng)新能力不足，特別是職能部門不敢打破舊思維，吸收新觀念，推行新的管理辦法，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理整體水平不高；九是人才培養(yǎng)機制不活，培訓(xùn)效果不明顯；十是設(shè)計施工總承包資質(zhì)申請沒有取得實質(zhì)性進展；十一是企業(yè)文化缺乏總體規(guī)劃，企業(yè)氛圍還不夠融洽，品牌影響力不足。
            針對存在問題，龐博新董事長強調(diào)了集團公司2015年要實現(xiàn)做大企業(yè)規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型、提升公司品牌品質(zhì)，建立有公司特色的企業(yè)文化三大目標(biāo)。并強調(diào)了2015年工作重點：一是堅持“速度制勝”理念，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，精心策劃，加快工程施工進度，規(guī)避各項隱性成本，提高項目盈利水平；二是完善法人治理機構(gòu)，通過加強企業(yè)頂層設(shè)計，梳理各項管理制度流程，全力打造充滿活力、富有效率、制度健全、執(zhí)行有力的企業(yè)運行機制；三是推進項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目每個分項工作都要制定出作業(yè)指導(dǎo)書，按制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。四是狠抓質(zhì)量安全管理，全面推行問責(zé)制，形成全員參與質(zhì)量安全管理的良好氛圍；五是繼續(xù)抓好各級經(jīng)濟運行分析會的召開，特別是項目層面的經(jīng)濟運行分析會一定要開出成效，使經(jīng)濟運行分析會成為各級管理部門發(fā)現(xiàn)問題，提升管理水平的重要手段；六是進一步加大市場開發(fā)力度，通過出臺相關(guān)配套扶持、傾斜措施，鼓勵各直屬單位積極參與區(qū)外項目及獨立特大橋項目投標(biāo)；七是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，在完善風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，加大投資項目、房地產(chǎn)項目在企業(yè)全年產(chǎn)值中的比重，提高企業(yè)整體盈利能力；八是加強資金計量回收，嚴(yán)格執(zhí)行資金上繳政策，并全力支持勞務(wù)公司、駿前公司及設(shè)備材料公司的各項工作，保證公司資金平穩(wěn)運行；九是加強合作項目管理，把合作項目完全納入企業(yè)管理范疇；十是完善相關(guān)制度，使企業(yè)與員工共成長，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，首先要加大人才的培養(yǎng)，讓員工留得住、成長得起來。其次要提高員工陽光收入，通過推行“職業(yè)雙通道”等辦法，提高員工的整體收入；再次要平衡好各項目的收入與用人，對困難項目、艱苦項目要有一定的政策傾斜，讓員工無后顧之憂；十一是各直屬單位、項目要有大局觀、服從集團公司在人、財、物上的調(diào)配與安排，提高企業(yè)規(guī)模化運行能力；十二是加大企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，打造一支具有豐厚文化底蘊，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，作風(fēng)過硬的員工團隊。此外，公司黨建工作要適應(yīng)新形勢，強化宣傳工作，不斷創(chuàng)新活動載體、形式，使企業(yè)文化更具活力與影響力。
         集團公司副董事長、黨委副書記曹文海主持會議，并在總結(jié)發(fā)言時強調(diào)：一是各直屬單位、項目要對照本次會議上指出的問題及整改措施，拿出具體改進辦法，力爭攻克一些多年存在的管理老大難問題；二是各與會人員要及時傳達并貫徹本次會議精神。在貫徹會議精神上，各與會人員還要結(jié)合當(dāng)前廣西經(jīng)濟運行實際，做到靈活應(yīng)對；三是要深刻認識“現(xiàn)場保市場”的重要意義，全力提高工程管理水平，以過硬的質(zhì)量贏得市場；四是各級管理層級要高度重視成本分析，使成本意識深入人心，提高盈利空間；五是繼續(xù)按“提質(zhì)、增效、升級”要求，提高發(fā)展質(zhì)量，走集約化發(fā)展道路。各級管理人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求；六是以落實責(zé)任制為抓手，促使各項責(zé)任制有效落實。此外，曹文海副董事長要求各直屬單位、項目要對2015年工作及時謀好篇、布好局，對春節(jié)前夕的各項工作也要進行統(tǒng)籌安排，確保全體員工都過上一個歡樂祥和的新年。
        集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團公司中層副職以上人員，直屬各單位部門正職領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理和黨支部書記參加了此次會議。

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