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企業(yè)要聞
  • 集團(tuán)公司召開2016年第一次生產(chǎn)會議
  • 發(fā)布時間:2016-01-25 14:50:37  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點擊數(shù)量:
  •          1月23日,集團(tuán)公司2016年第一次生產(chǎn)會議在南寧召開,會議總結(jié)通報了2015年公司各項工作情況,集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新在會上作重要講話,研究部署集團(tuán)公司2016年的工作任務(wù)和發(fā)展方向。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席覃秀利應(yīng)邀參加會議,會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海主持。 
           會上,集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓首先通報了對各直屬單位年終檢查及考核情況,對集團(tuán)公司各項工作取得的成績、存在問題及下步改進(jìn)思路提出具體要求,并通報集團(tuán)公司2015年旱季施工擂臺賽評比情況。
            羅副總對著力打造“品質(zhì)路橋”提出了具體要求。要求直屬各單位職能部門要參與指導(dǎo)項目加強策劃,重點要加強施工和經(jīng)營策劃;要加強內(nèi)控管理,嚴(yán)控間接費用、臨時合同和臨時用工,嚴(yán)控施工方案的安全性和經(jīng)濟(jì)性;要加強收尾項目工作,在項目交工半年內(nèi)完成項目結(jié)算;要加強資金的回收工作;加強安全管理,守住企業(yè)生命線;樹立精品工程意識,打造“品質(zhì)路橋”,在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化上下功夫。具體要解決質(zhì)量通病,工程品質(zhì)內(nèi)實外美;進(jìn)一步提升文明施工水平,樹立良好形象;加大合作項目監(jiān)控力度,嚴(yán)控風(fēng)險;及時完成勞務(wù)合同的結(jié)算,實現(xiàn)合同閉合;要堅定推行完善PM系統(tǒng)的信心,正確認(rèn)識到PM是貫徹實施公司管理制度和流程的載體和工具。
            2015年是集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年,董事長、黨委書記龐博新認(rèn)為,面對國家經(jīng)濟(jì)下行、惡劣天氣影響、征地拆遷難等諸多前行阻礙,集團(tuán)公司上下一心,圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),并呈現(xiàn)出系列亮點,一是經(jīng)營管理指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,施工產(chǎn)值完成113億、營業(yè)收入、市場中標(biāo)金額均突破百億元;二是市場開發(fā)工作逆勢而上,全年新增項目合同金額達(dá)114億;三是科技創(chuàng)新成果顯著,喜獲廣西科技進(jìn)步一等獎,通過5項國家級工法審核,進(jìn)一步提升了公司影響力;四是各項基礎(chǔ)管理工作更規(guī)范有序,項目盈利水平不斷提高,并順利通過了國家企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考核;五是融資渠道得到進(jìn)一步拓寬,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步加快,投資項目洽談金額達(dá)200億,全面簽訂投資業(yè)務(wù)20.8億元,占公司業(yè)務(wù)量20%以上;六是黨建企業(yè)文化建設(shè)出成效,“品質(zhì)路橋”理念逐步得到員工認(rèn)可。 
            在充分肯定公司取得成績的同時,龐博新董事長也深入剖析了公司現(xiàn)有管理的“盲區(qū)”及面臨的嚴(yán)峻形勢。一是仍有不少項目未能完成年度生產(chǎn)任務(wù),除了受雨水天氣、征地拆遷難等客觀因素影響外,也有項目組織管理不完善等主觀因素造成;二是雖然項目的盈利水平不斷提高,但仍有9個在建項目出現(xiàn)虧損,說明部分項目管理上仍存在不足,尤其是路網(wǎng)項目問題比較突出;三是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理、抓好成本分析會等工作過程中,部分項目思想上不夠重視,執(zhí)行力不強,管理仍比較粗放;四是雖然市場開發(fā)取得好成績,但整體業(yè)務(wù)量仍不足,人均產(chǎn)值仍偏低,且省外市場開發(fā)力度不足;五是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程仍存在不少困難,如洽談投資項目落地總量不多,融資渠道仍受到制約,缺少房地產(chǎn)、投融資管理人才等;六是盤活公司資產(chǎn)的渠道不多,財務(wù)費用居高不下;七是全年仍發(fā)生2起安全質(zhì)量事故,說明質(zhì)量安全管理還存在漏洞;八是人員持證率不高,甚至影響到了公司的市場開發(fā);九是設(shè)計施工總承包資質(zhì)推進(jìn)仍不理想;十是項目薪酬制度制定仍不合理;十一是黨建精神文明建設(shè)有待加強,“品質(zhì)路橋”的理念還沒有得到有效體現(xiàn)。 
            針對國家交通基礎(chǔ)建設(shè)市場逐步萎縮、投融資方式轉(zhuǎn)向、市場投標(biāo)競爭殘酷的形勢,龐博新董事長指出公司要抓住發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展,把企業(yè)做大做強,并對2016年工作進(jìn)行具體部署: 
            一是各直屬單位要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),謀劃好全年工作,早安排、早部署,分解任務(wù),落實責(zé)任,要做到“有措施、有手段”。二是將征拆協(xié)調(diào)作為項目管理重要工作來抓,項目班子和工區(qū)負(fù)責(zé)人要充分提高意識,要在項目前期全力投入到征拆工作中,充實項目征拆人員隊伍,主動解決征拆難題。三是要在所有項目中強力推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理,通過多參觀學(xué)習(xí),交流探討,梳理出一套合理、高效,便于操作,符合現(xiàn)場施工要求的標(biāo)準(zhǔn)流程。四是繼續(xù)大力推行好成本分析會和經(jīng)營分析會,要常抓不懈,抓出實效,不能流于形式。五是要轉(zhuǎn)變觀念,加強現(xiàn)場調(diào)研,并逐步放寬勞務(wù)隊伍的選擇方式,給分子公司和項目更多選擇權(quán)。六是要避免大規(guī)模采取租賃設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的方式來組織施工,并多支持勞務(wù)、駿前、設(shè)備材料公司工作。七是要求各直屬單位和項目嚴(yán)格按制度審批新增績效工作,一旦出現(xiàn)違反制度要求的,將嚴(yán)肅追查。八是高度重視市場開發(fā)工作,不能挑肥揀瘦,要積極開拓市場,貼合“一帶一路”發(fā)展,向省外,甚至往國外“走出去”、合理承攬更多的業(yè)務(wù);同時,新開工項目要做好策劃工作,提高盈利水平。九是集團(tuán)公司和各直屬單位的職能部門要多到項目調(diào)研,相互間多溝通,形成合力,使得公司管理更順暢。十是加強班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的標(biāo)準(zhǔn),做到敢干事、干實事、勇于挑責(zé)任,還要沉得下去,切實去項目發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,樹立威信,贏得員工的尊重。十一是繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,要在思想上、行動上轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念,要以投資公司和置業(yè)公司為依托,積極實現(xiàn)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。十二是加大科研創(chuàng)新力度,確保人才、資金、場地的投入,并將公司的技術(shù)中心升級為國家級技術(shù)中心,提升公司中心試驗室、檢測公司的實力,加強院校合作,開展更多課題研究。十三是加強人才的培養(yǎng)和引進(jìn),要提前做好對新畢業(yè)生招聘工作,抓好新員工培養(yǎng)和引導(dǎo)工作,加強學(xué)習(xí)交流,繼續(xù)大力推進(jìn)“職業(yè)雙通道”工作,并要下力氣抓好“考證”工作。十四是加快施工設(shè)計總承包的工作步伐,確保公司施工設(shè)計總承包工作落地。十五是對薪酬進(jìn)行調(diào)整修改,并作為職代會重要議題進(jìn)行專項研究討論。十六是加大資金回收力度,各直屬單位要樹立大局觀,把公司利益放在更重要的位置,盤活公司資金池。十七是加強監(jiān)察審計工作,要做好審計工作計劃安排。十八是以人為本,關(guān)愛員工,凝聚人心,活躍項目的氣氛,尤其要多關(guān)注困難項目員工,平衡好員工收入。十九是加強黨建廉政建設(shè),確保企業(yè)健康發(fā)展,提升企業(yè)的品牌。一是要加強基層黨組織建設(shè),項目書記要既要抓好黨建也要拆遷,二是深化企業(yè)文化建設(shè),要多走出學(xué)習(xí),多發(fā)揮大家的聰明才智,讓創(chuàng)建“品質(zhì)路橋”成為員工的行為習(xí)慣。二十是各直屬單位要大力配合做好望州嶺“舊改”項目工作,做好住戶員工的解釋工作。 
            會上,集團(tuán)公司監(jiān)事會主席覃秀利指出集團(tuán)公司目前處于良性發(fā)展的階段,主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,投融資項目、房地產(chǎn)項目得到實際性推進(jìn),各項基礎(chǔ)管理工作也不斷規(guī)范和加強。并對下步工作提出點五建議,一是要不斷規(guī)范各層級重大事項決策程序,降低經(jīng)營管理風(fēng)險,避免決策的失誤;二是要是提高經(jīng)營核算數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性;三是要繼續(xù)規(guī)劃好各分(子)公司定位,適量控制分支機(jī)構(gòu)數(shù)量;四是要推進(jìn)監(jiān)事會工作,搭建派出監(jiān)事會的體系,并進(jìn)一步加強企業(yè)法務(wù)工作;五是各級領(lǐng)導(dǎo)要廉潔自律,不要越過紅線,不要觸及底線。 
            集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海對會議進(jìn)行總結(jié),提出集團(tuán)公司去年的成績來之不易,是集團(tuán)公司全體員工共同努力的結(jié)果,值得為之自豪和高興,但也要正視管理存在問題,認(rèn)識到競爭都是靠品質(zhì)取勝,只有把管理工作夯實了,管理水平提高了,公司的競爭力才能提高。 
            對于2016年的各項工作,曹文海書記強調(diào)要按龐董事長的講話認(rèn)真落實,并要求一是高度重視集團(tuán)公司年終檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,落實好整改措施,真正落實精細(xì)化管理要求,注重過程管理,并要開好成本分析會和經(jīng)營分析會,應(yīng)用分析成果及時調(diào)整管理策略,推進(jìn)管理進(jìn)一步實現(xiàn)效益提高。二是要高度重視企業(yè)信息化建設(shè),通過分析“大數(shù)據(jù)”,提高管理水平,并通過數(shù)據(jù)“打假”,使得PM發(fā)揮最大的作用。三是項目管理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,各單位要狠抓進(jìn)度管理,成本管理,質(zhì)量管理,安全管理等關(guān)鍵核心,要全過程經(jīng)營,全過程挖潛增效,做到精準(zhǔn)策劃、精細(xì)施工,精確挖潛。四是要進(jìn)一步理清集團(tuán)總部和分(子)公司管理定位和分工,各盡其職,提高集團(tuán)公司管理能力,同時要增強分(子)公司的執(zhí)行力。五是要搞好市場調(diào)研,注重市場分析,研判分析新形勢和新的政策,進(jìn)一步拓寬市場空間。六是高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作,創(chuàng)新創(chuàng)效是一種驅(qū)動作用,就是發(fā)動機(jī),既要實現(xiàn)科技創(chuàng)新,也要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來打破管理的天花板限制,進(jìn)一步增加公司效益。七是要繼續(xù)抓好黨建工作,夯實黨建基礎(chǔ),提高黨建科學(xué)化水平,落實好“兩個責(zé)任”,為企業(yè)發(fā)展護(hù)航把向,同時,各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺提升自己的素質(zhì)和能力,以身作則,率先垂范,真正起到領(lǐng)頭羊作用。 
           集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo),直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正職領(lǐng)導(dǎo),各在建項目經(jīng)理和黨支部書記共260余人參加了會議。 
     


                                            會議現(xiàn)場

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