“如何從載體創(chuàng)新方面做好路面品牌的宣傳？”“通過‘回頭看’如何在財務管理上創(chuàng)新思路？”“如何看待分公司目前的市場格局？”“如何在路面品牌的維護方面有更新的想法和思考？”
這是路面分公司中層述職會議上的一幕。近日，分公司本部、各在建項目陸續(xù)召開述職會議。述職會采取“述、問、評、測”方式進行，由分公司領(lǐng)導班子成員組成“考官團”對各職能部門進行現(xiàn)場考核。負責人述職后，部門或項目班子作為一個團隊集體上臺接受“考官團”“面試”，其他員工一起聆聽“檢閱”。
本部部門正副職，各在建項目領(lǐng)導班子，對2016年度履職情況進行現(xiàn)場述職，總結(jié)經(jīng)驗、擺出不足，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作主題，重點謀劃今年工作思路和管理舉措，積極為分公司2017年度管理工作獻言獻策?？脊賵F肯定了各部門在2016年度工作中的閃光點，從多角度、全方位、直擊要點對各部門成員進行了提問，多方引導各部門梳理工作思路，找準工作重心和著力點，從“創(chuàng)新創(chuàng)效”角度多思考2017年工作的開展，并對履職情況進行了精準點評，指出不足，提出期望和要求。問答環(huán)節(jié)，“大眾點評”激發(fā)了思想碰撞，或相互交流或引人深思，氛圍活躍。
分公司黨委書記覃麗梅表示，大家一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，不禁錮于傳統(tǒng)版塊的管理，要有更多形式上的轉(zhuǎn)變，要多走出去，提升思想高度和格局；各在建項目要秉承“領(lǐng)舞路面”的使命與擔當，在后續(xù)工作中展現(xiàn)路面分公司的“精、氣、神”和綜合管理實力。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷指出，創(chuàng)新是今年工作的主題，創(chuàng)新是回頭看的創(chuàng)新。如何采取新的舉措去開展工作，打開思維，突破常規(guī)和傳統(tǒng)，促進企業(yè)穩(wěn)步前行。大家要善于總結(jié)，主動出擊，多交流多思考，通過多方面有效提升公司的管理水平。
（路面分公司黨辦 文/圖）
圖一：分公司總經(jīng)理蔣贛猷提出工作要求
圖二：分公司黨委書記覃麗梅會上發(fā)言
圖三：各職能部門成員集體上臺接受“檢閱”
圖四：各項目述職會議現(xiàn)場
