會上，路面項目主要負責(zé)人從場站選址、場地規(guī)劃、材料組織、設(shè)備配置、前后場管理等方面，闡述路面組織管理思路，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，分享管理經(jīng)驗。分公司各職能部門重點就分管模塊的管理要點、新進場項目如何有效開展工作等方面進行了交流。在自由討論環(huán)節(jié)，參會人員展開了激烈討論，對路面項目策劃工作提建議、獻計策。
吳大2標項目負責(zé)人譚煒介紹的3D攤鋪技術(shù)運用，把會議討論氛圍推向高潮。分公司總工程師朱劍宏贊同這一新技術(shù)的運用，認為路面新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用是走在路面行業(yè)前列的保證。路面老牌項目經(jīng)理馬萬榮分享了成功經(jīng)驗，認為材料管理是路面經(jīng)營的關(guān)鍵，一是要掌握主動權(quán)，要提前選取信譽好、有合作經(jīng)驗的多個供應(yīng)商；二是要做好前期籌備，為項目儲備足夠的材料。會議既有青年員工的思考提問，又有經(jīng)驗豐富老員工的解疑答惑，“新老”切磋交流，思想碰撞智慧“火花”。
分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖乃凱肯定了會議取得的效果，就下步路面項目策劃提出要求，增強工作自信心，樹立行業(yè)領(lǐng)先目標，努力向省外發(fā)展?jié)B透，繼續(xù)保持路面技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)引領(lǐng)廣西區(qū)內(nèi)路面行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)分公司在路面行業(yè)更上臺階。（路面分公司 寧天水 文/圖）
圖一：分公司職能部門、路面項目負責(zé)人在會上發(fā)言
圖二：會議現(xiàn)場
