7月31日上午，集團(tuán)公司在邕順利召開2017年第二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2017年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況，部署2017年下半年工作重點。
會上，直屬各單位負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位2017年上半年的經(jīng)營情況，具體分析了盈虧原因，完成年度經(jīng)營指標(biāo)所采取的措施和實施效果，并對經(jīng)營管理中存在的問題提出具體措施。集團(tuán)公司財務(wù)部、物資設(shè)備部、合同成本管理部分別通報了2017年上半年的債權(quán)債務(wù)及資金回收、成本分析及設(shè)備運行、2017年上半年經(jīng)濟(jì)運行等情況，各項數(shù)據(jù)顯示企業(yè)經(jīng)營狀況總體良好。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠認(rèn)為此次會議開展得高效、嚴(yán)肅、務(wù)實，數(shù)據(jù)顯示2017年上半年，市場開發(fā)、利潤總額是亮點，各項指標(biāo)基本一致，穩(wěn)中向好，各分（子）公司要抓住問題，精心策劃，認(rèn)真部署下半年的工作重點。同時提出幾點要求，一是針對上半年工作中出現(xiàn)的不足之處盡快采取改進(jìn)措施，及時調(diào)整施工計劃，全力以赴投入到一線施工現(xiàn)場，盡快掀起施工高潮。二是要進(jìn)一步提高公司對各項目的盈利能力，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為第一要務(wù)，同時高度重視安全生產(chǎn)工作。三是直屬各單位必須把資金上繳作為政治任務(wù)來完成，為公司轉(zhuǎn)型升級、提升管理提供資金保障。四是加快債權(quán)回收，抓緊計量支付，及時進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。五是明確開展經(jīng)濟(jì)運行分析會的重要性，針對會議中提出的問題，重在分析，得出結(jié)論，及時采取改進(jìn)措施。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持，王鋒副總經(jīng)理認(rèn)為2017年第二季度集團(tuán)公司利潤增長明顯，設(shè)備管理有較大提高，但也存在著進(jìn)度較為緩慢，營業(yè)收入比例完成率較低等不足之處，并提出了幾點建議，一是速度致勝的理念不能丟，各項目要加快施工進(jìn)度。二是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行分析會管理模式，項目成本分析會不能流于形式，要分析虧損的原因、設(shè)備材料的使用效果以及管理的問題，要做好項目成本數(shù)據(jù)的分析保密工作。三是抓好項目“二次經(jīng)營”，認(rèn)真做好結(jié)算管理計劃，落實節(jié)點目標(biāo)和明確責(zé)任期時限。四是抓好收尾項目的勞務(wù)結(jié)算工作，盡快鎖定項目的勞務(wù)成本。五是勞務(wù)招標(biāo)工程清單要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。六是物資設(shè)備部門要了解各分子公司的物資設(shè)備管理情況，同時加強(qiáng)對分子公司、勞務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。七是天地勞務(wù)公司要轉(zhuǎn)變職能，對已注冊的勞務(wù)隊伍的進(jìn)行財務(wù)、稅務(wù)等方面的指導(dǎo)性。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司總部部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正職領(lǐng)導(dǎo)，在建項目項目經(jīng)理和黨支部書記參加了此次會議。
圖1：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對下一步工作提出要求
圖2：集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持會議并發(fā)表講話
圖3：會議現(xiàn)場
