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分（子）公司動態(tài)

道橋分公司召開2019年旱季施工動員會暨第五次生產會議
發(fā)布時間：2019-10-10 08:37:10　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    10月8日，道橋分公司2019年旱季施工動員會暨第五次生產會議在邕召開，分公司領導班子，各部門負責人，各項目經理、黨支部書記參加會議。
    會議通報了分公司第三季度產值完成情況，并下達2019年第四季度施工生產計劃。各分管領導針對分管項目做工作部署。
    會議指出，道橋分公司前三季度整體運行情況較好，陽鹿高速2標、鐘昭路等保通項目雖已順利通車，但分公司生產任務依然艱巨、安全形勢依然嚴峻，全體員工需要鼓足干勁朝前看。一是進度管理要制定有前瞻性的施工計劃，同時做好相應的資源配置計劃，特別是地材等需外購的大宗材料，六律大橋、樂百路面B標等保通項目要確保按時通車；二是嚴抓經營策劃，嚴控臨建工程成本，重視評獎評優(yōu)工作；三是加大對招標市場資料的收集力度，為投標做好保障；四是細化項目黨建工作計劃，利用旱季施工，抓好宣傳工作，并進一步完善優(yōu)化人才庫入庫管理；五是以更高定力和關注度抓好黨風廉政建設基礎工作，督促在建項目部做好整改反饋工作。
    結合第四季度產值目標，分公司黨委書記、總經理蘇湘華作旱季施工動員講話，呼吁全體員工統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)：一是要重視安全生產，常抓不懈開展安全教育，為產值任務保駕護航；二是要加強計劃管理，總體計劃要落實，過程監(jiān)管要扎實，預案要有前瞻性，要有決心和毅力完成各項指標；三是要保障計量回收率，全面排查成本和勞務結算，不算糊涂賬；四是抓好經營管控，做好新開工項目的策劃，推進收尾項目的工作進度；五是對標對表抓好基礎管理工作，要求分公司各部門要深入項目開展專項檢查和指導，查缺補漏；六是要求各項目經理圍繞第四季度總體工作部署落實工作，認真組織宣貫和落實。
    本次會議及時總結了分公司前三季度整體運行情況，為明確一下階段工作目標和重點，全力以赴完成剩余各項指標任務明確方向。（道橋分公司黨委工作部文/圖）

圖一：黨委書記、總經理蘇湘華動員發(fā)言

圖二：會議現(xiàn)場

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