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分（子）公司動態(tài)

長長公司召開2019年年終財務(wù)工作總結(jié)會議
發(fā)布時間：2019-12-26 09:58:48　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    2019年12月23日至24日，長長公司2019年年終財務(wù)工作總結(jié)會議在都巴路總經(jīng)理部召開，公司財務(wù)總監(jiān)李健、財務(wù)部全體人員及各項目財務(wù)人員參加了本次會議。
    會上，公司各在建項目財務(wù)人員就2019年財務(wù)運行情況、民工工資的管理情況、財務(wù)工作存在的問題和困難及需要公司解決和協(xié)調(diào)的問題等做了匯報，同時展現(xiàn)了各自工作的亮點及成果。針對各項目提出的困難和問題，李健總監(jiān)及財務(wù)部負(fù)責(zé)人給予了詳細(xì)解答。隨后，公司財務(wù)部對稅務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)清理、年報編制等年終財務(wù)管理工作提出了具體要求。
    為加深對財務(wù)人員的了解，集思廣益找差距，李健總監(jiān)以“假如我是財務(wù)總監(jiān)，我該如何做好財務(wù)管理工作……”為題，讓各財務(wù)人員換位思考，進行頭腦風(fēng)暴?，F(xiàn)場氣氛活躍，各財務(wù)人員紛紛提出了自己的想法。隨后，李健總監(jiān)做總結(jié)講話，通報了公司2019年各項指標(biāo)的完成情況，并對如何做好下一步財務(wù)工作提出了希望和要求：一是要加強個人能力提升，注重提升溝通協(xié)調(diào)能力；二是主動適應(yīng)公司的發(fā)展，要“識變、應(yīng)變、求變”；三是要加強財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目管理水平；四是注重團隊建設(shè)與導(dǎo)師帶徒制度，為集團公司輸送更多人才；五是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加職稱考試，以達到集團財務(wù)委派制的要求；六是繼續(xù)做好財務(wù)各項工作，重視年終檢查等各項工作。
    最后，公司財務(wù)部進行一般計稅項目稅務(wù)籌劃崗位練兵及相關(guān)業(yè)務(wù)考試，加深了財務(wù)人員對一般計稅項目的了解，也提高了財務(wù)人員專業(yè)技能和服務(wù)水平。會后還開展氣排球團建活動，進一步增強了財務(wù)人員的交流和協(xié)作。
    此次財務(wù)會議的召開，明確了財務(wù)年末工作的重點，為財務(wù)人員下一步工作指明了方向，更為進一步提升公司整體財務(wù)管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。（長長公司財務(wù)部文/圖）

圖一：公司財務(wù)總監(jiān)李健對財務(wù)管理工作提出要求

圖二：一般計稅項目稅務(wù)籌劃崗位練兵

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