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集團公司召開2019年第三季度經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間：2019-10-31 14:49:30　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
      10月25日，集團公司召開了2019年第三季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司領導、相關部門負責人，直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人參加現(xiàn)場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。
       會上，直屬各單位負責人匯報了本單位2019年第三季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司安全生產(chǎn)管理部、物資設備部、財務部、合同成本部等部門分別就所負責的工作內(nèi)容進行了匯報。
       集團公司副總經(jīng)理王鋒主持會議，并對項目經(jīng)營和管理方面提出了幾點要求：第一，繼續(xù)堅持“控風險、抓基礎、樹品質、穩(wěn)經(jīng)營”工作總基調，在確保質量、安全的前提下抓好經(jīng)營；第二，要從公司層面來制定項目策劃書，提升策劃的全面性及可操作性；第三，項目要每月召開一次成本分析會，成本分析會要對項目經(jīng)營管理起到指導作用；第四，直屬各單位要通過提高關注、加大管控力度、優(yōu)化人力資源配置等方式，提升薄弱項目的管理水平；第五，加強對勞務隊伍的履約管控，做好勞務隊伍履約檢查、通報、反饋、整改等工作，嚴格執(zhí)行信用等級評價制度；第六，直屬各單位要按照年度責任狀內(nèi)容推進各項工作開展，努力實現(xiàn)年度目標；第七，集團各部門要做好企業(yè)風險防控，及時發(fā)布風險預警，并監(jiān)督防范風險的落實情況。
       集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對第三季度經(jīng)濟運行情況進行了總結并對第四季度工作做了部署：一是市場開發(fā)面臨的形勢較為嚴峻，開發(fā)力度需要加強，市場開發(fā)團隊要提前謀劃，跟蹤信息，提升市場開發(fā)工作實效；二是虧損項目需要進行總結分析，找準虧損原因，盡快整改，提升項目盈利水平；三是物資設備部門要對第四季度施工材料的需求進行整體策劃安排，在確保滿足施工要求的同時，盡量降低材料采購成本；四是勞務結算必須通過信息化手段實行，相關部門要加快該領域的信息化管理工作；五是材料管理中心要加強審核，實現(xiàn)B2B形式，提高公司議價能力，降低采購成本。對于第四季度的工作，凌忠總經(jīng)理指出：一是各單位要下定決心、樹立信心堅決完成年初制定的各項工作目標，要通過全體員工的努力，使路橋集團的黨建水平、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理等工作走上一個新的臺階；二是確保質量安全管理水平進一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工管理水平要取得實質性的突破；四是信息化建設要穩(wěn)固推進，要通過信息化手段提升競爭力，推動公司的管理變革；五是市場開發(fā)工作要滿足集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，人才管理工作要滿足集團公司發(fā)展需要。
       集團公司黨委書記、董事長馮春萌在會上發(fā)言并作出工作部署，他指出，集團公司第三季度的工作亮點紛呈，成績突出，第三季度實現(xiàn)了安全零事故。第四季度，各單位要圍繞以下方面開展工作：第一，第四季度是完成年度工作任務的沖刺關鍵時期，施工過程中的安全風險也在增加，各單位、項目要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制；第二，要集中精力做好旱季施工，確保年度各項指標全面完成；第三，各項目要合理安排施工組織，嚴格執(zhí)行休假制度；第四，各直屬單位領導要深入項目一線，指導項目各項工作合理開展；第五，重點關注急難險重的項目，在旱季趕工的同時要保證質量安全，不能盲目搶工；第六，做好風險防范，控制好投資風險；第七，加強精神文明建設，保持謙虛謹慎、低調務實的作風，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。（集團公司黨委工作部蒙慧霄文/圖）

圖一：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署

圖二：集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對第三季度經(jīng)濟運行情況進行總結

圖三：集團公司副總經(jīng)理王鋒主持會議

圖四：會議現(xiàn)場

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