- 集團(tuán)公司召開2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議
- 發(fā)布時(shí)間:2020-07-23 14:59:37 來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量:次
- 7月22日,集團(tuán)公司在38樓會(huì)議室召開2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議。北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議,直屬各單位、項(xiàng)目通過視頻會(huì)議的方式參加此次會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部等部門對(duì)2020年上半年檢查情況通報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍總結(jié)上半年公司相關(guān)情況,對(duì)下一步工作提出“六個(gè)確保”“六個(gè)穩(wěn)定”的工作思路:一是確保完成年度指標(biāo);二是確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控;三是確保龍門大橋、天湖大橋、來都路、欽北路等重大項(xiàng)目推進(jìn);四是確保勞務(wù)資源引進(jìn)培養(yǎng)力度不減,不斷壯大勞務(wù)隊(duì)伍資源;五是確保規(guī)章制度執(zhí)行有力。下半年集團(tuán)公司將重點(diǎn)抓制度執(zhí)行,對(duì)違規(guī)違紀(jì)情況要嚴(yán)厲問責(zé);六是確保經(jīng)營策劃更加細(xì)致,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理;七是穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理工作;八是穩(wěn)抓市場開發(fā)工作,要著眼長遠(yuǎn),省外項(xiàng)目盡力接到,國外項(xiàng)目要分工布局;九是穩(wěn)抓“輔業(yè)”建設(shè),為設(shè)計(jì)公司、技術(shù)與信息分公司、福信公司等尋找發(fā)展的突破點(diǎn),提升市場競爭力;十是穩(wěn)抓管理創(chuàng)新,解決人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題;十一是穩(wěn)抓風(fēng)險(xiǎn)管控,特別是投資項(xiàng)目要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作;十二是穩(wěn)抓風(fēng)氣氛圍,為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌對(duì)公司上半年取得的成績予以肯定,就如何抓好下半年工作提出八點(diǎn)要求:一是抓項(xiàng)目生產(chǎn),完成年度目標(biāo)不打折扣。各分子公司要繼續(xù)重心下沉、做好服務(wù)一線工作。充分利用好信息化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)手段,持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理工作。抓好特大橋的建設(shè)和特長隧道施工。繼續(xù)開展好“決勝2020”勞動(dòng)競賽工作;二是抓頂層設(shè)計(jì),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。繼續(xù)提升集團(tuán)公司市場準(zhǔn)入的硬件。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。新成立的招標(biāo)中心要實(shí)現(xiàn)“管”“辦”分離,規(guī)范招標(biāo)流程;三是抓挖潛增效,提升項(xiàng)目經(jīng)營水平和管理水平。抓好項(xiàng)目經(jīng)營策劃工作,在項(xiàng)目建設(shè)過程中不要放過經(jīng)營點(diǎn)。繼續(xù)做好材料采購和材料策劃工作,提升項(xiàng)目的利潤點(diǎn)。繼續(xù)保持艱苦樸素的作風(fēng),要有過“緊日子”的思想;四是抓投融資能力,發(fā)揮投資帶動(dòng)施工的作用。抓“投資+施工”的協(xié)同效應(yīng),以投資效益最優(yōu)為目標(biāo)來開展工作。多跟蹤投資項(xiàng)目,爭取下半年項(xiàng)目開發(fā)取得突破。想辦法增加企業(yè)流動(dòng)資金。拓展融資渠道,創(chuàng)新融資模式,確保滿足公司對(duì)授信額度及資金的需求。五是抓風(fēng)險(xiǎn)防控,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各分子公司要更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作,重視法務(wù)管理,主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。重視超合同結(jié)算、支付問題。不能盲目擴(kuò)大投資項(xiàng)目的投資量,要通過優(yōu)化工程量擴(kuò)大利潤空間,確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展;六是抓技術(shù)研發(fā),提高企業(yè)自主科創(chuàng)新能力。充分利用領(lǐng)軍型人才工作室,進(jìn)一步加強(qiáng)重大課題專項(xiàng)攻關(guān)。要鞏固鋼管混凝土拱橋技術(shù)的領(lǐng)先地位及突出領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。在未充分論證的情況下,不能盲目推行和運(yùn)用新工藝、新材料、新技術(shù)。七是抓隊(duì)伍培養(yǎng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。做好人員布局,務(wù)實(shí)做好招聘宣傳,確保選對(duì)人,用得好,留得住。加大對(duì)崗位人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度,扎實(shí)抓好傳幫帶工作,提高員工崗位勝任能力;八是要營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。公司將全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和反腐敗工作,希望廣大干部員工樹立紅線意識(shí),堅(jiān)持底線思維,注意潔身自好,干成事、不出事。
針對(duì)路橋集團(tuán)實(shí)際情況,北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新提出八點(diǎn)建議:一是勇?lián)負(fù)?dān),完成年度目標(biāo)任務(wù)。下半年要拼盡全力,抓好旱季施工,為北投集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;二是深化改革創(chuàng)新,不斷提升公司治理。轉(zhuǎn)變管理理念,在公司治理層面下功夫,頂層設(shè)計(jì)要融入管理理念,制訂制度要人性化,形成一個(gè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、發(fā)展共享的體系;三是重視發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)真思考公司5年后的發(fā)展,不能靠擴(kuò)大公司規(guī)模去解決問題,人員不能無限膨脹,要做好公司發(fā)展規(guī)劃,思考好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);四是服從北投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。集中精力抓好施工和投資的主業(yè),找準(zhǔn)定位,精準(zhǔn)發(fā)力,做強(qiáng)做大企業(yè);五是打造品質(zhì)不松懈,不斷提升品牌影響力。要把信息化建設(shè)打造成為了企業(yè)核心競爭力,適應(yīng)今后“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢。要量力而行,有所為有所不為,要根據(jù)自己的能力承接任務(wù),維護(hù)好自身的品牌;六是抓市場保市場,做市場競爭型企業(yè)。不要過于依附北投集團(tuán),要抓政策研究,準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向,加大外部市場開拓力度。同時(shí)加大與央企、省級(jí)路橋的合作交流,提高自身管理的水平;七是繼續(xù)抓好質(zhì)量安全工作。要按照北投集團(tuán)相關(guān)要求,抓緊抓好安全管理與質(zhì)量管理;八是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子之間要團(tuán)結(jié),做好榜樣,才能形成一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議還公布表彰了“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項(xiàng)目。(集團(tuán)公司黨委工作部 黃慶義 文/圖)
圖一:北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新發(fā)言
圖二:集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署
圖三:集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì)議
圖四:表彰“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項(xiàng)目
圖五:會(huì)議現(xiàn)場
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