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廣西路橋集團召開2020年度工作會議暨2021年第一次生產(chǎn)會議
發(fā)布時間：2021-01-15 17:36:48　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
      1月14日，集團公司召開2020年度工作會議暨2021年第一次生產(chǎn)會議，全面總結(jié)2020年度工作內(nèi)容，查找問題和不足，明確努力方向，謀劃2021年工作思路。
       為落實屬地化防疫要求，確保防疫安全，本次會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開，集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門正副職，直屬各單位領(lǐng)導班子成員在主會場參加會議，直屬各單位部門正副職及相關(guān)人員、各在建項目經(jīng)理部（項目公司）領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人通過視頻在分會場參會。
       會上，集團公司黨委副書記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報，圍繞經(jīng)營策劃與市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、黨建工作等方面進行深入總結(jié)剖析，并對2021年分管工作提工作要求。
       集團公司黨委書記、董事長馮春萌回顧總結(jié)集團公司2020年的工作，分析研判當前面臨的形勢，進一步明確2021年的主要工作目標和計劃。
       馮春萌董事長指出，面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司全體員工團結(jié)一致、共克時艱，按照“目標不變、任務(wù)不減、營收不降”目標抓早抓細抓好各項工作；盡管9.10事故給企業(yè)發(fā)展帶來了重創(chuàng)，企業(yè)市政、房建資質(zhì)停牌4個月，但公司沒有停下奮斗的腳步，一起跑出了“路橋加速度”，公司各項指標創(chuàng)下歷史新高。馮春萌董事長從四個方面總結(jié)了集團公司過去一年的工作亮點：一是經(jīng)濟指標逆勢增長再創(chuàng)新高，“十三五”規(guī)劃圓滿收官。2020年全年完成產(chǎn)值354億元，完成率108%，同比增長31%；營業(yè)收入總額305億元，完成率110%，同比增長32%；實現(xiàn)利潤總額18.9億元，完成率116%，同比增長50%；公司全年承接項目73個，新簽合同金額528.7億元（常規(guī)施工項目合同額444.2億元，投資項目合同額84.5億元），完成率117%，同比增長12%。“十三五”期間，集團公司綜合實力、品牌形象、員工獲得感實現(xiàn)大幅提升。與“十二五”期末（即2015年）對比，企業(yè)年度新簽合同額從114.35億元增長到528.7億元，增長362%；年度施工產(chǎn)值從113.55億元增長到354億元，增長210%；年度營業(yè)收入從104.7億元增長到305億元，增長191%；年度利潤總額從1.82億元增長到18.9億元；資產(chǎn)總額從81.28億元增長到477億元，增長487%；凈資產(chǎn)從24.85億元增長到143億元，增長475%，各項指標均達到歷史最好水平；二是奮力打好疫情防控和穩(wěn)增長兩場硬仗。2020年，路橋集團基本實現(xiàn)了“一季度不降、二季度保增、三季度穩(wěn)增、四季度快增”的目標；三是奮力提升企業(yè)形象和市場競爭力。2020年，公司新增市政施工總承包特級、市政設(shè)計甲級資質(zhì)，成為廣西本土唯一一家“雙特”“雙甲”企業(yè)；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三橋等項目先后建成通車，集團公司大跨徑拱橋關(guān)鍵技術(shù)研究團隊獲得自治區(qū)創(chuàng)新爭先獎，公司投資的東南繞項目、大寧路項目通車運營；中標天湖特大橋、龍門大橋等一批具有重大影響力的工程項目；獲評工程建設(shè)企業(yè)信用評價AAA級企業(yè)；四是奮力推動企業(yè)改革。集團公司以入圍全國“科改示范行動”企業(yè)為契機，啟動了深化公司體制機制改革、大力推行聯(lián)合項目經(jīng)理部建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和機構(gòu)設(shè)置等系列深化改革工作。
       馮春萌董事長強調(diào)，盡管集團公司高質(zhì)量發(fā)展已見成效，但當前仍然存在企業(yè)發(fā)展大而不強的問題，第一，安全質(zhì)量管理形勢非常嚴峻；第二，投資項目效果不理想；第三，市場開發(fā)“狼性”不足；第四，深化改革的力度不夠大、含金量不夠高。
       馮春萌董事長指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，是“十四五”開局之年，集團公司要保持好“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，搶占先機、爭取主動，增強責任感、緊迫感和危機感，要只爭朝夕，要搶占市場。一是以項目生產(chǎn)為中心，抓緊抓早全年生產(chǎn)工作。分子公司、項目部要考慮做好春節(jié)期間項目施工的計劃和安排；盡快落實責任狀各項指標；要利用春節(jié)前后的“小旱季”迅速掀起施工高潮；關(guān)注保通項目和重點項目，圍繞各項節(jié)點做好工期計劃；二是以市場開發(fā)為重點，大力開拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場。要研究和央企談合作，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場；加大區(qū)外市場的開拓力度；保持持續(xù)擴大投資的基調(diào)；考慮參與海外市場；繼續(xù)提升資質(zhì)、用好資質(zhì)；三是以項目投資為帶動，切實提升企業(yè)經(jīng)營效果。要選擇優(yōu)質(zhì)的投資項目；要做好投資、施工、設(shè)計、運營的協(xié)同；要做好投資項目的運營策劃；要提高企業(yè)的投融資能力；四是把安全生產(chǎn)放在首位，提升工程建設(shè)品質(zhì)。要繼續(xù)深刻吸取“9.10”事故教訓，進一步提高全員安全意識；要嚴控橋隧質(zhì)量；將品質(zhì)工程建設(shè)放在更重要位置，全方位打造品質(zhì)工程。五是以改革創(chuàng)新為抓手，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要深入推進“科改示范行動”的方案實施；加快推進聯(lián)合項目經(jīng)理部建設(shè)；完善集團的薪酬分配體系，兼顧公平，體現(xiàn)差異；六是抓基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。七是持續(xù)抓好疫情防控工作。
       杜海龍總經(jīng)理公布2020年度直屬單位經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及“決勝2020”主題競賽優(yōu)勝單位。就如何抓好下一步工作，杜海龍總經(jīng)理提出五點要求：一是各直屬企業(yè)、項目對照會上通報的情況自查自糾，存在問題的要制定相關(guān)的整改措施，做好整改工作；二是馮春萌董事長的工作報告對2020年工作做了全面深入的總結(jié)，也對2021年的工作提出了明確的要求和安排部署，會后各直屬企業(yè)、項目要深入領(lǐng)會學習，認真抓好落實；三是2021年第一季的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)下達，請各直屬企業(yè)、項目做好資源配置，抓好第一季度的生產(chǎn)工作；四是國內(nèi)新冠肺炎疫情有所反復(fù)，要嚴格落實七個“十嚴格”，共同做好疫情防控工作；五是做好春節(jié)有關(guān)工作安排。
       會上，各直屬企業(yè)負責人分別向馮春萌董事長遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。（集團公司黨委工作部陸騰瑩黃慶義文/圖）

圖一：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2020年度工作總結(jié)及2021年工作部署

圖二：集團公司黨委副書記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報

圖三：集團公司總經(jīng)理杜海龍作總結(jié)發(fā)言

圖四：會議現(xiàn)場

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