4月22日,集團(tuán)公司在38樓會(huì)議室召開2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌,總經(jīng)理杜海龍,副總經(jīng)理黎卓勤、羅大廈,安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共92人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部與物資設(shè)備部分別通報(bào)了第一季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題,提出了解決問題的思路與措施,并分別對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求,集團(tuán)公司總工程師辦公室在隧道施工安全管理方面也做了具體要求。
黎卓勤副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目日益嚴(yán)峻的形式,對(duì)安全管理工作提出一下要求:一是要提高思想認(rèn)識(shí),牢固樹立安全第一理念;二是要充分認(rèn)識(shí)今年安全生產(chǎn)的特殊性,始終對(duì)安全工作保持高度警惕,不能松懈;三是對(duì)項(xiàng)目安全工作要堅(jiān)持嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)指導(dǎo)相結(jié)合;四是全力抓好安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。
杜海龍總經(jīng)理首先剖析了當(dāng)前公司項(xiàng)目管理思路不清晰,標(biāo)準(zhǔn)化管理下滑嚴(yán)重的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。接著,他提出項(xiàng)目管理要秉持“三重三實(shí)”(即重思想、重態(tài)度、重方法,務(wù)實(shí)、抓實(shí)、落實(shí))的理念。最后,他要求項(xiàng)目從七個(gè)方面抓好重點(diǎn)工作落實(shí),一是抓好培訓(xùn)教育工作,包括進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、過程中的專項(xiàng)培訓(xùn)和交底教育;二是抓好監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)落實(shí)全員管理、全員檢查;三是抓好隱患整改工作;四是抓好特種設(shè)備管理工作;五是做好公司制度和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行;六是抓好施工方案落實(shí),包括方案變更和現(xiàn)場(chǎng)按施工方案執(zhí)行情況;七是抓好安全內(nèi)業(yè)資料管理,確保合規(guī)合法。同時(shí),項(xiàng)目還要強(qiáng)化執(zhí)行力度,尤其是隧道施工安全管理,要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,不能違規(guī)施工。
針對(duì)集團(tuán)公司目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),結(jié)合中央、自治區(qū)及上級(jí)單位目前安全形勢(shì)需求,馮春萌董事長(zhǎng)作出以下工作要求:一是要提高政治站位,認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì),增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感;二是毫不動(dòng)搖,把安全管理放在首位;三是全員參與,抓好安全生產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)工作;四是要加強(qiáng)執(zhí)行,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)制度執(zhí)行工作;五是加強(qiáng)隧道施工安全管理,嚴(yán)防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群傷事故發(fā)生;六是強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督和問責(zé);七是全力以赴,重點(diǎn)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。(集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖)
圖一:黎卓勤副總經(jīng)理作工作部署
圖二:杜海龍總經(jīng)理作工作指導(dǎo)
圖三:馮春萌董事長(zhǎng)作工作要求
圖四:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片