6月29日上午,集團公司召開2021年第二次物資設(shè)備管理工作會議，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理李軍，集團物資設(shè)備部全體人員、招標(biāo)中心相關(guān)人員，各直屬單位分管物資設(shè)備副總經(jīng)理、物資設(shè)備管理相關(guān)人員共58人參加了會議。
會議上物資設(shè)備部對集團公司今年印發(fā)的物資設(shè)備管理制度進行了宣貫和解讀，同時對上半年設(shè)備安全管理工作進行了總結(jié)和通報，并對下半年物資設(shè)備管理工作進行了具體安排。
會上，李軍副總經(jīng)理作了工作部署：一是要進一步強化本部物資設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，加強廉政教育，加強與項目人員的溝通，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和糾偏，促進物資設(shè)備管理工作的提升。二是加強對招標(biāo)的管理力度，并做好供應(yīng)商管理信用評價工作。三是加強信息化管理和使用，用信息化為項目減負(fù)，并重視物資設(shè)備團隊建設(shè)。四是要明確各級物資設(shè)備部門的職責(zé)，工程院要加強與各級單位的溝通交流，做好材料戰(zhàn)略采購、材料保供和設(shè)備管理服務(wù)工作。
杜海龍總經(jīng)理對各級物資設(shè)備管理部門的工作付出給予肯定，并對下一步工作做了要求，他指出，一是要加強設(shè)備安全管理，做好設(shè)備和操作人員的準(zhǔn)入、維修保養(yǎng)、操作規(guī)程交底、安全檢查等工作，特別要做好特種設(shè)備的安全風(fēng)險管控。二是要加強外租設(shè)備管控，除特殊專用設(shè)備外，應(yīng)盡可能將設(shè)備費納入勞務(wù)單價，嚴(yán)格控制外租設(shè)備成本。三是各直屬單位要重視新項目大宗材料、地材的策劃和過程的管理。四是抓好物資設(shè)備人才培養(yǎng)，提高管理效率。五是加強項目材料采購管理工作，尤其是五金材料，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行線上采購。（集團物資設(shè)備部 文/ 集團黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍總經(jīng)理作工作要求
圖二：會議現(xiàn)場
