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企業(yè)要聞
  • 開(kāi)啟“攻堅(jiān)”模式 進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài)——廣西路橋集團(tuán)召開(kāi)年中生產(chǎn)工作會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 18:12:39  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   7月24日,集團(tuán)公司在邕召開(kāi)2021年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議、年中生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)上半年工作情況,找問(wèn)題、提措施、再部署、再出發(fā)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)正副職,直屬各單位、相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議;各在建項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以遠(yuǎn)程視頻方式參會(huì)。

       會(huì)上,集團(tuán)公司相關(guān)直屬單位、部分在建項(xiàng)目匯報(bào)了本單位上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

      會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,及年中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的檢查情況,全面分析了區(qū)內(nèi)、外市場(chǎng)形勢(shì),深刻剖析了目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展方面存在的問(wèn)題,并就下一步工作提出了具體要求。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)杜海龍總結(jié)上半年集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。他指出,上半年集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)有成效、改革推進(jìn)有成效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有成效,主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo),產(chǎn)值、營(yíng)收和利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng),增長(zhǎng)率均超過(guò)50%。針對(duì)下一步工作,他提出四點(diǎn)要求,一是統(tǒng)一思想,凝心聚力,優(yōu)化資源配置,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成;二是提高站位,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹落實(shí),確保“科改示范行動(dòng)”工作任務(wù)全面完成;三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升安全意識(shí),嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)防確保質(zhì)量安全管理全面可控;四是重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的培養(yǎng)及市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)的維護(hù)。

      集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌指出,上半年集團(tuán)公司上下凝心聚力攻堅(jiān),在今年各項(xiàng)指標(biāo)大幅提高、保通項(xiàng)目和重難點(diǎn)項(xiàng)目多的情況下,形成了“沖刺上半年,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的良好局面,為建黨百年華誕交出優(yōu)異成績(jī)單。他強(qiáng)調(diào),各部門(mén)、各單位要認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行一次“回頭看”,對(duì)照年中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、半年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,找差距、定措施。一要統(tǒng)一思想,改進(jìn)作風(fēng)。主動(dòng)作為、強(qiáng)化執(zhí)行、不驕不躁、提振信心,形成干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。二要主?dòng)出擊、多點(diǎn)布局,控風(fēng)險(xiǎn)、提資質(zhì)、強(qiáng)投資,全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資管理。三要把握方向、突出重點(diǎn),加快步伐把改革工作向深里改、往實(shí)里走,改出成效和成績(jī)。四要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),練兵碰硬,理解好、打造好項(xiàng)目聯(lián)合管理,有效提升員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。五要更謹(jǐn)慎、更敬畏、更嚴(yán)格、持之以恒管控好企業(yè)安全質(zhì)量、投資經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。六要保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司上下要開(kāi)啟“攻堅(jiān)”模式,進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài),確保三季度工作落地,四季度勝利收官,保證全年目標(biāo)任務(wù)順利完成,以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨百年交上滿意的答卷。(集團(tuán)公司黨委宣傳部 吳君馨 文/梁武鵬  圖)

    圖一:馮春萌作工作部署

    圖二:杜海龍布置下半年工作

    圖三:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    圖四:年中生產(chǎn)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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