10月21日上午，集團(tuán)公司2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議在38樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，副總經(jīng)理黎卓勤、副總經(jīng)理?xiàng)钿J，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室及直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)人員共84人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部與總工程師辦公室分別通報(bào)了第三季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的思路與措施。安全生產(chǎn)管理部要求各單位、各項(xiàng)目要吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，做好冬季、旱季和夜間施工安全管理，加強(qiáng)隧道施工、涉路施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電等安全管控工作，深入學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法，健全安全管理體系；物資設(shè)備部要求加強(qiáng)智能設(shè)備管理系統(tǒng)使用的檢查、考核及責(zé)任追究，嚴(yán)抓架橋機(jī)、塔吊、施工升降機(jī)安全管控工作；總工程師辦公室就專項(xiàng)施工方案落實(shí)、隧道和高邊坡監(jiān)控量測(cè)等方面提出了要求。
黎卓勤副總經(jīng)理指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題及原因，提出了解決思路，對(duì)做好下一步安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊意義；二是面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要以穩(wěn)求勝；三是合理用力，分級(jí)管控安全生產(chǎn)。
馮春萌董事長(zhǎng)在會(huì)上充分肯定了直屬各單位2021年第三季度安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，并針對(duì)集團(tuán)公司目前安全生產(chǎn)形勢(shì)和下一步安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以下十二點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)；二是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是安全生產(chǎn)不能“抓大放小”；五是要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力；六是要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜間施工安全保障措施的落實(shí)；八是要做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、安全步距、支護(hù)等安全質(zhì)量管控工作；九是要抓好高邊坡、基坑開(kāi)挖的安全管控；十是要抓好涉路、涉鐵、涉航施工的安全管理工作；十一是要抓好高空作業(yè)、起重作業(yè)、支架施工、掛籃施工、爬模施工和纜索吊裝作業(yè)安全管理；十二是要抓好路網(wǎng)項(xiàng)目、保通車(chē)項(xiàng)目的安全管控工作。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部黃飛揚(yáng)文/黨委宣傳部 侯芳芳圖）
圖一：馮春萌作工作要求
圖二：黎卓勤作工作部署
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
