為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“共克時(shí)艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”總動(dòng)員，貫徹落實(shí)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和要求，抓好內(nèi)控管理，做好開源節(jié)流，釋放人才活力，5月9日，投資公司組織召開2022年第二批跟班學(xué)習(xí)員工動(dòng)員座談會(huì)，集團(tuán)公司人力部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力部相關(guān)人員，項(xiàng)目公司跟班學(xué)習(xí)員工參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司人力部部長吳潔指出，跟班交流的目的就是為了提升員工的學(xué)習(xí)能力，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步學(xué)有所成。因此，她針對跟班學(xué)習(xí)員工提出要求：一是心態(tài)要“穩(wěn)”，對于公司的學(xué)習(xí)安排不要有心理負(fù)擔(dān)；二是溝通要“多”，做好角色轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與各學(xué)習(xí)單位的溝通交流，盡快融入集體，同時(shí)，投資公司也要給予跟班學(xué)習(xí)員工更多的關(guān)心和幫助；三是紀(jì)律要“嚴(yán)”，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，跟班學(xué)習(xí)員工要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)成果，同時(shí)，也要加強(qiáng)與公司人力部的溝通交流，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)中存在的困難。
截至目前，投資公司已派出跟班學(xué)習(xí)員工累計(jì)46人，通過定期與學(xué)員及跟班學(xué)習(xí)的單位進(jìn)行聯(lián)系，全方位掌握員工的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，及時(shí)幫助解決存在的問題和困難。自跟班學(xué)習(xí)以來，第一批學(xué)員迅速適應(yīng)角色變化，把跟班學(xué)習(xí)當(dāng)成一次增長見識(shí)、陶冶情操和彌補(bǔ)不足的良好機(jī)會(huì)，部分員工還得到了高度評價(jià)，他們主動(dòng)要求學(xué)習(xí)隧道施工、水穩(wěn)施工等管理知識(shí)，態(tài)度端正、踏實(shí)肯干。
學(xué)員們表示，通過跟班學(xué)習(xí)拓寬了視野，昂揚(yáng)了斗志，讓自己獲益匪淺，同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自身有很多不足，在之后的跟班學(xué)習(xí)中，要加強(qiáng)獨(dú)立思考的能力，提高工作效率，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將優(yōu)良的工作作風(fēng)、積極的工作態(tài)度、先進(jìn)的工作方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，與施工管理人員形成工作合力，多舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力以赴實(shí)現(xiàn)穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)。（投資公司 黃文慧 文/圖）
圖一：集團(tuán)公司人力資源管理部部長吳潔提出工作要求
圖二：投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)
圖三：會(huì)議現(xiàn)場
