5月18日，道橋分公司2022年第一次勞資專管員培訓交流會在分公司本部召開。分公司財務總監(jiān)羅英偉、分公司人力資源部、財務部相關人員、項目各片區(qū)財務副經理及各項目勞資專管員共40余人參加培訓。
培訓會采取制度理論講解、優(yōu)秀經驗分享和片區(qū)管理問題交流探討等方式開展，緊緊圍繞以制度為依據、以崗位職責為導向，就如何落實好“一金七制”、農民工實名制、工資專用賬戶、進退場等基礎管理工作以及如何規(guī)范管理農民工工資資料等方面進行了專題培訓。
隨后，人力資源部經理楊露希對分公司農民工工資管理工作提出幾點要求：一、思想上要提高政治站位。保障農民工工資及時足額支付是法定義務，農民工群體思想的穩(wěn)定也是公司“共克時艱，全力穩(wěn)產”的保障；二、行動上要積極主動有作為。勞資專管員要主動了解各個勞務隊農民工的基本情況，確保農民工工資發(fā)放到位，從源頭上防范化解欠薪風險，保障企業(yè)正常有序施工生產；三、方法上要靈活高效。勞資專管員要及時與各層級溝通反饋問題，開展宣貫活動要接地氣入人心，學會總結分享經驗，共同推進分公司農民工工資管理工作更上一個臺階；四、心態(tài)上要保持積極向上。勞資專管員要擁有一個自信且斗志昂揚的精神狀態(tài)，工作效率才能得到提高，同時激發(fā)自己的潛能。
最后，分公司財務總監(jiān)羅英偉強調：一、要加強學習。加強對國家、地方、行業(yè)以及公司相關政策和法規(guī)的學習；二、要認真履職。加強對農民工工資管理的過程管理，閉合農民工工資各項管理資料；三、要定期深入現場檢查。每個月至少要到現場檢查2次，了解農民工工資發(fā)放的情況，確保花名冊和工資發(fā)放的真實性；四、要加強培訓和宣貫。農民工流動性大，需要經常性開展農民工工資管理相關條例的宣貫，才能把農民工工資管理要求讓每一位農民工了解；五、要做好迎檢工作準備。夯實農民工工資管理日常工作，做好隨時應對各種檢查的準備；六、要加強溝通反饋。加強跟業(yè)務部門、分公司的溝通，及時消除欠薪隱患，不允許出現農民工欠薪現象。
通過此次培訓，進一步明確了勞資專管員崗位職責，提升了項目勞資專管員的職業(yè)操守、政策法規(guī)知識儲備等素質，對構建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的農民工工資管理工作提供了有力保障，切實保障農民工合法權益。（道橋分公司人力資源部 文/圖）
圖一:分公司財務總監(jiān)羅英偉講話
圖二：人力資源部經理楊露希部署農民工工資管理工作要求
圖三：勞資專管員培訓會現場
圖四：人力資源部副經理黃小紅作農民工工資管理培訓
圖五：農民工工資管理優(yōu)秀項目經驗分享
