7 月 17日，市政分公司第二季度安全總監(jiān)會議在邕召開。分公司安全總監(jiān)藍玉品、安全生產(chǎn)管理部及各項目安全總監(jiān)、分管安全領(lǐng)導共19人參加。會議由分公司安全總監(jiān)藍玉品主持。
會上各項目安全總監(jiān)匯報了項目安全生產(chǎn)管理工作情況，安全管理部對近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并做相關(guān)工作要求。
針對下一步安全生產(chǎn)管理工作，分公司安全總監(jiān)藍玉品提出了十點要求：一是加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設(shè)，結(jié)合項目實際，提前謀劃，做好過程監(jiān)管；二是定期檢查內(nèi)業(yè)標準及重要文件和活動的執(zhí)行情況，提高管理水平和企業(yè)誠信分；三是保持警惕意識，嚴抓隧道步距、邊坡防護、基坑支護等施工安全管控，落實危大工程蹲點帶班及日常巡查制度；四是嚴格落實方案施工，定期組織安全管理人員進行方案學習、考試；五是加強對項目安全標準化、信息化、險長制等工作管控，量化考核指標，充分發(fā)揮統(tǒng)計、監(jiān)督、指導作用；六是嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責任制考核，量化考核內(nèi)容，優(yōu)化考核監(jiān)督方式，禁止流于形式；七是繼續(xù)做好疫情防控工作，關(guān)注中高風險地區(qū)信息，做好對進場人員的排查和日常出入管理；八是嚴格執(zhí)行公司安全費用管理制度，規(guī)范費用審批、簽字流程，采取安全物資租借等新的管理模式。九是加強人才培養(yǎng)，提高管理人員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀安全管理團隊；十是安全總監(jiān)要嚴于律己，明確自身定位，提升溝通、管理水平，做好承上啟下作用。（市政分公司安全生產(chǎn)管理部文/ 黨群工作部 圖）
圖一：分公司安全總監(jiān)藍玉品做工作要求
圖二：會議現(xiàn)場
