10月20日，建筑公司在南寧召開2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析公司2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司合同成本部部長莫千瑾到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各部門正副職，各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人在本部主會場參加會議。受到疫情影響的項目公司、項目部負(fù)責(zé)人以視頻會議形式參加。會議由公司副總經(jīng)理李春春主持。
會上，在聽取各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人分別匯報的本項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以后，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就各項目存在的問題進(jìn)行逐一指導(dǎo)。隨后，公司投資發(fā)展部、物資設(shè)備部、營銷策劃部、財務(wù)部、預(yù)結(jié)算部匯報本部門工作情況。對于今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，李春春進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，他指出在承攬任務(wù)、計量、管理、銷售、成本、合同招標(biāo)、物資設(shè)備等方面存在的各種問題，并提出相應(yīng)的解決措施，同時他還分享做好項目廉潔風(fēng)險防控的工作經(jīng)驗。
莫千瑾對建筑公司下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出八點(diǎn)要求：一是要用動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行項目過程核算；二是各項目管理費(fèi)的工資部分要以年度費(fèi)用總額進(jìn)行管理控制；三是集團(tuán)公司還未下達(dá)責(zé)任成本的項目要加快上報；四是加強(qiáng)計劃管理，避免資源浪費(fèi)；五是加強(qiáng)合同管理，針對已經(jīng)簽訂的合同要對內(nèi)容進(jìn)行梳理，確保合同條款描述準(zhǔn)確；六是加強(qiáng)服務(wù)管理，不斷提高項目管理人員的綜合能力；七是加強(qiáng)項目日常管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織實(shí)施；八是圍繞年度責(zé)任考核指標(biāo)，搶抓時間，強(qiáng)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，努力取得更好的成績。
針對下一步的工作，建筑公司黨委書記、董事長周志純指出：一是公司面臨的形勢不容樂觀，希望公司中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子一起參與開發(fā)市場，承攬更多項目。二是上下聯(lián)動，通力配合，做好房地產(chǎn)銷售工作。三是提高合同管理能力，通過加強(qiáng)溝通交流，不斷完善合同條款，進(jìn)一步明確權(quán)力和責(zé)任。四是要做好項目成本數(shù)據(jù)歸集，做成公司成本數(shù)據(jù)庫，為公司承接新項目提供決策依據(jù)。五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，把制度規(guī)定范圍以外的項目管理好經(jīng)驗、好辦法形成公司的新制度。六是全力抓好資金回收和銷售回款工作。七是要盡快梳理項目歷史遺留問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時把今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求轉(zhuǎn)化為行動指南用在新項目上展示新形象。八是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事。（建筑公司 黨群工作部 文/ 圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：集團(tuán)公司合同成本部部長莫千瑾講話
圖三：建筑公司黨委書記、董事長周志純講話
