為更好部署集團(tuán)公司2022年度各項(xiàng)工作，2月18日、21日，集團(tuán)公司在37樓會(huì)議室召開(kāi)2022年度工作計(jì)劃述職會(huì)議。
會(huì)上，各直屬單位負(fù)責(zé)人結(jié)合2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，代表直屬單位述職；集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合任期制與契約化管理考核要求，代表部門闡述2022年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)議指出，企業(yè)各層級(jí)單位要找準(zhǔn)路徑、堅(jiān)定信心，奮力持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各施工單位要做好完工勞務(wù)結(jié)算清理工作，加強(qiáng)資金管理，維護(hù)公司正常運(yùn)行；重點(diǎn)做好投資和施工“雙控”，提升項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)水平，抓好員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍“兩個(gè)隊(duì)伍”，凝聚再發(fā)展力量。二是進(jìn)一步改進(jìn)任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)做好人員梳理、培訓(xùn)工作；加強(qiáng)隧道施工技術(shù)人員的培養(yǎng)。三是各直屬單位要加強(qiáng)特種設(shè)備使用管理，重新清理各分子公司設(shè)備租賃供應(yīng)，清理廣告業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)用品等固定采購(gòu)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)。四是開(kāi)展工程領(lǐng)域（房建裝修、工程檢測(cè)試驗(yàn)等）的專項(xiàng)業(yè)務(wù)巡察工作。五是研判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定走出去，警惕投資風(fēng)險(xiǎn)加快資金回收，重視廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。六是推進(jìn)勞務(wù)合同條款的合規(guī)化修訂與更新，全面推進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)合管理工作；打造專業(yè)商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)，啟動(dòng)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和重構(gòu)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事，集團(tuán)公司總部各部門以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會(huì)議。（集團(tuán)公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長(zhǎng)作工作部署
圖二：各直屬單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職
圖三：集團(tuán)公司2022年度工作計(jì)劃述職會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
