1月13日，道橋分公司召開2022年第四季度經(jīng)濟運行分析會，傳達集團公司相關會議精神，深入分析分公司2022年經(jīng)濟運行情況，科學部署下一階段工作任務和要求。
會上，永新4標匯報項目2022年第四季度經(jīng)營、結算管控情況及2023年經(jīng)營思路；合同成本部、物資設備部、經(jīng)營策劃部、財務部通報各版塊存在問題、整改措施及部門下一步工作重點；各分管領導對下一步工作進行部署。
會議對分公司2023年經(jīng)濟運行工作作全面部署：一是在合同成本方面，要深度參與項目前期經(jīng)營策劃工作，優(yōu)化責任成本全過程管理，持續(xù)加快勞務合同變更、合同結算工作，推動合同管理體系高效運轉；二是在物資材料方面，要做好2023年材料采購策劃工作，節(jié)前進行鋼材、地材備料，節(jié)后提前與供應商確定好復工復產(chǎn)時間，確保材料保供；三是在經(jīng)營策劃方面，要加強制度宣貫及業(yè)務培訓，提高招標計劃性，穩(wěn)扎穩(wěn)打、降本增效，抓好項目經(jīng)營策劃糾偏管理；四是在財務管理方面，要嚴抓計量及資金回收，壓降“兩金”占比、資金負債率，嚴抓資金計劃管理，確保項目資金正常運轉，加快推進項目經(jīng)營成果落地。
道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光指出，分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況總體穩(wěn)中有進，面臨當前新形勢、新機遇、新壓力、新挑戰(zhàn)，要持續(xù)開展價值創(chuàng)造提升行動，深入優(yōu)化項目經(jīng)營管理，緊緊圍繞“過緊日子”的中心思路，抓好“節(jié)流”工作重點，并對下一步工作提出具體要求：一是堅持降本增效，提升策劃管理水平，加強區(qū)內(nèi)新建高速公路跟蹤力度，下沉經(jīng)營策劃管理工作，加強項目收尾策劃管理；二是堅持嚴控成本，提高經(jīng)營水平，強化成本內(nèi)控管理，強化項目過程管控，優(yōu)化片區(qū)小組配置，及時為項目“把脈問診”，加強對項目的經(jīng)營策劃指導；三是堅持重構布局，提高市場開發(fā)能力，堅持區(qū)內(nèi)市場精耕細作，同時大力拓展區(qū)外市場，提升自主開發(fā)能力；四是堅持科學部署，提升物資設備管理水平，優(yōu)化大宗原材料供應結構，通過戰(zhàn)略采購、錯峰采購、推行地材自加工等“組合拳”，助力項目生產(chǎn)降本增效；五是堅持加大資金回收力度，提高勞務結算管理，落實項目主體責任，全方位推進收尾策劃管理，梳理竣工資料，加快梳理EPC項目負變更進度；六是堅持從嚴從實抓好安全生產(chǎn)，做好春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)管理工作和節(jié)后復工復產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生。
分公司領導班子、各部門正副職及相關人員，各項目經(jīng)理及片區(qū)總承包經(jīng)理部經(jīng)理在南寧主會場參會，其余項目領導班子及管理人員在項目通過視頻會議參會。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光作工作部署
圖二：會議現(xiàn)場
