2月24日，道橋分公司召開2023年第一次生產(chǎn)會議、第一次安全生產(chǎn)會議，全面安排部署了2023年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，為推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)起到了良好的推動作用。
會上，工程管理部通報(bào)分公司2022年產(chǎn)值完成情況及質(zhì)量檢查情況，并下達(dá)2023年第一季度及全年施工生產(chǎn)計(jì)劃；機(jī)車安全管理中心、總工程師辦公室、安全生產(chǎn)管理部通報(bào)各項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)管理情況，并部署下一步安全生產(chǎn)管理工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)對2023年工作進(jìn)行部署。
針對分公司2023年生產(chǎn)工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是以新建項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、評價(jià)和監(jiān)管工作，通過抓質(zhì)量、抓落實(shí)、抓提升，深入推進(jìn)“品質(zhì)路橋2.0”；二是嚴(yán)控高填路堤、深挖路塹及特殊路基的施工管理，提升邊坡防護(hù)工程品質(zhì)，推行“清單式”、“表格式”的跟蹤管理模式，以點(diǎn)帶面，全面提升項(xiàng)目工程質(zhì)量；三是常態(tài)化管控預(yù)制梁品質(zhì)提升和隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效；四是高度重視集團(tuán)公司信用評價(jià)工作，區(qū)外項(xiàng)目要積極主動與上級主管單位及各地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對接，做好溝通協(xié)調(diào)工作；五是高度重視缺陷修復(fù)、土地復(fù)墾移交、環(huán)水保驗(yàn)收等工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；六是充分認(rèn)識做好基礎(chǔ)資料管理的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，以檢查考核為抓手，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的理念落到實(shí)處。
針對分公司2023年安全生產(chǎn)工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會議精神，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；二是著力提升安全管理團(tuán)隊(duì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)高要求服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，全面摸底安全管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，提升安全管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和管理水平；三是加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，筑牢最后一道防線，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升各級管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防控能力；四是抓好安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督及指導(dǎo)，梳理項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、計(jì)量與歸集情況，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效投入；五是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作，對系統(tǒng)存在問題及優(yōu)化建議及時進(jìn)行反饋，配合做好自主研發(fā)的安全管理系統(tǒng)上線工作；六是加強(qiáng)臨建工程風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行材料及設(shè)備準(zhǔn)入、工序質(zhì)量驗(yàn)收、特種作業(yè)人員持證上崗及安全交底，做好全過程安全監(jiān)管及指導(dǎo)工作。
道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光宣貫了集團(tuán)公司2023年第一季度生產(chǎn)工作會議精神，并對下一步工作提出要求：一是全力以赴加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，在建項(xiàng)目要梳理明確各部門責(zé)任，科學(xué)制定計(jì)劃，精準(zhǔn)施策，靠前指揮，籌備項(xiàng)目要加快推進(jìn)前期工作，特別是平陸運(yùn)河項(xiàng)目要迅速完成駐地、場站建設(shè)，加快人員進(jìn)場，當(dāng)好先鋒，打好頭陣；二是嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好“源頭化”治理、“精準(zhǔn)化”提升、“常態(tài)化”管控，全力提升施工質(zhì)量；三是堅(jiān)持降本增效，深挖效益，做好計(jì)量工作，加大資金回收力度，提高勞務(wù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營水平；四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本，強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，提高市場開發(fā)能力，大力拓展區(qū)外市場；五是抓好安全生產(chǎn)工作，把安全穩(wěn)定作為工作的重中之重，從嚴(yán)抓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議上的工作要求，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全管控；六是面對新挑戰(zhàn)、新變化、新要求，繼續(xù)以“逢山開路、遇水搭橋”的責(zé)任感，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提振信心，實(shí)現(xiàn)2023年良好開局。
會上，部門負(fù)責(zé)人代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表與分公司簽訂了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門正副職及相關(guān)人員，各項(xiàng)目經(jīng)理（主持工作的常務(wù)副經(jīng)理）、各項(xiàng)目黨支部書記（副書記）、片區(qū)總承包經(jīng)理部經(jīng)理、各籌備項(xiàng)目籌備組長在南寧參會。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：會議現(xiàn)場
圖二：道橋分公司黨委書記、總經(jīng)理韋景光發(fā)言
