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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 市政分公司舉辦2023年第一期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-04-03 09:41:20  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   為加強(qiáng)分公司安全管理人才隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高各級(jí)安全管理人員的崗位專業(yè)知識(shí)水平和綜合管理能力,3月25至26日,市政分公司舉辦2023年第一期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)近期項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并前往武宣黔江特大橋項(xiàng)目開(kāi)展觀摩交流活動(dòng)。分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品、安全生產(chǎn)管理部全體成員、總工程師辦公室相關(guān)人員及項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全管理員共32人參加。

      3月25日,分公司安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)在主樓1105會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)費(fèi)用管理相關(guān)制度及北投集團(tuán)和集團(tuán)公司近期安全管理制度進(jìn)行了宣貫,并對(duì)分公司下發(fā)的安全生產(chǎn)十項(xiàng)“零容忍”清單及清單應(yīng)用進(jìn)行了解釋說(shuō)明。會(huì)上,項(xiàng)目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司烏茲別克斯坦項(xiàng)目工作時(shí)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,通過(guò)豐富的圖文事例講述項(xiàng)目別具特色的管理方式,讓參培人員從另一個(gè)角度學(xué)習(xí)了安全管理知識(shí),收獲頗豐。

      分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品與參培人員開(kāi)展了交流互動(dòng),針對(duì)本次培訓(xùn)的效果提出了進(jìn)一步優(yōu)化建議。他強(qiáng)調(diào),各在建項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)履行崗位安全職責(zé),一是要加強(qiáng)起重吊裝、深基坑施工風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備準(zhǔn)入及方案施工;二是要加強(qiáng)施工過(guò)程管控,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要與工人同時(shí)上下班;三是要做好學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;四是要加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理,做好人員培訓(xùn)教育及交底工作;五是要樹(shù)立安全紅線,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十項(xiàng)“零容忍”清單;六是要有創(chuàng)新意識(shí),善于吸收先進(jìn)的管理理念及做法。

      3月26日,全體參培人員前往武宣黔江特大橋項(xiàng)目開(kāi)展觀摩交流活動(dòng)。在武忻1-1分部項(xiàng)目黔江特大橋施工現(xiàn)場(chǎng),參培人員實(shí)地觀摩了大橋施工過(guò)程,學(xué)習(xí)了鋼主梁纜索吊裝施工、液壓爬升模板等技術(shù)措施及安全管理知識(shí)。

      安全管理交流會(huì)在武忻1-1分部項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi),道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平、武忻1-1分部項(xiàng)目安全總監(jiān)梁大為、項(xiàng)目常務(wù)副總工吳春海參加,會(huì)議對(duì)高速公路現(xiàn)場(chǎng)安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了提問(wèn)與解答,交流氛圍熱烈,干貨滿滿。

      分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品、道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題及原因,提出了解決思路,對(duì)做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí);二是強(qiáng)化落實(shí),要熟悉施工方案,提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度;三是注重總結(jié),要善于總結(jié),在總結(jié)當(dāng)中提升自己;四是提高服務(wù),在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下,提升對(duì)勞務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)工作。

      本次安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及觀摩交流活動(dòng),促進(jìn)了雙方在安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息技術(shù)管理應(yīng)用等方面的交流,對(duì)進(jìn)一步提升部門業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管理水平起到了積極的作用。(市政分公司馬健文/市政分公司 馬健 道橋分公司 黃志盈 圖)


    圖一:分公司安全總監(jiān)藍(lán)玉品在安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)上發(fā)言


    圖二:道橋分公司安全總監(jiān)蒙安平在觀摩交流會(huì)上發(fā)言


    圖三:項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場(chǎng)


    圖四:安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


    圖五:座談交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

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