為認(rèn)真總結(jié)投資公司2022年質(zhì)量安全管理工作，部署2023年工作任務(wù)及要求，確保公司年度質(zhì)量安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，3月27日，投資公司召開2023年第一次質(zhì)量安全管理工作會(huì)議，并發(fā)出2023年質(zhì)量安全管理提升工作動(dòng)員令。
會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就第一季度在各項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題進(jìn)行通報(bào)，提出具體整改要求，并對(duì)各項(xiàng)目公司質(zhì)量安全監(jiān)督管理重點(diǎn)進(jìn)行交底，同時(shí)宣貫了投資公司“2023年質(zhì)量安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，將2023年確定為“質(zhì)量安全管理提升年”，活動(dòng)突出“三個(gè)貫穿”，即把強(qiáng)化執(zhí)行與提升效能貫穿全過程，把自查自糾與問題整改貫穿全過程，把監(jiān)督問責(zé)與成果轉(zhuǎn)化貫穿全過程，全年分動(dòng)員部署、自查自糾、檢查整改、回頭看四個(gè)階段。
投資公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理周小路再次傳達(dá)了近期集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)的系列會(huì)議精神，對(duì)安全生產(chǎn)年度管理考核責(zé)任指標(biāo)、強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法、嚴(yán)格落實(shí)公司“質(zhì)量安全管理提升年”、安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督工作等各項(xiàng)要求進(jìn)行再細(xì)化、再部署，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“職能部門示范、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的原則，抓好項(xiàng)目公司首要責(zé)任落實(shí)、施工單位主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，確保現(xiàn)場質(zhì)量安全穩(wěn)定可控。
投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華在講話中指出，一是要明確“管什么、怎么管”，要深刻認(rèn)識(shí)抓好當(dāng)前質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的極端重要性，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓安全、保質(zhì)量、強(qiáng)監(jiān)管，要通過現(xiàn)場言傳身教，講授隱患排查方法、查找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)等，把質(zhì)量安全“管什么、如何管”灌輸給項(xiàng)目公司員工，使之更明確自己的管理職責(zé)；二是以“我會(huì)管”促“都會(huì)管”，項(xiàng)目管理部與安全部要加大質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，全面提升各級(jí)管理人員安全質(zhì)量管理知識(shí)與水平；三是要管到位，管得好，要從嚴(yán)從緊，落實(shí)好日常標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與近期汛期安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作。
投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅對(duì)2022年質(zhì)量安全管理總體可控的形勢予以肯定，在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全管理工作沒有“完成時(shí)”，只有“進(jìn)行時(shí)”，既要一以貫之敢管善管，更要管出效果。一是刀刃向內(nèi)，抓牢自身建設(shè)。項(xiàng)目公司要牢固樹立投資人意識(shí)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升管理品質(zhì)；職能部門代表公司嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)不作為的項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決破解“查不出問題、有責(zé)任不落實(shí)、工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真、工作畏首畏尾”的問題與“檢查過程中對(duì)制度執(zhí)行寬松軟”的問題，確保項(xiàng)目管控得到有效提升。二是敢管善管，抓對(duì)關(guān)鍵人。要監(jiān)督施工項(xiàng)目切實(shí)履行質(zhì)量安全管理主體責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，加大過程管控；要充分授權(quán)監(jiān)理單位履行監(jiān)理職能，嚴(yán)格把關(guān)工序驗(yàn)收，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理人員履職業(yè)務(wù)能力考核。三是清單化管理，抓實(shí)關(guān)鍵處。項(xiàng)目公司要做好分項(xiàng)工程以及原材料、成品、半成品抽檢清單，進(jìn)行清單化監(jiān)督管理；全力抓好事故預(yù)防控制，完善隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)，制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬、安全檢查清單、問題清單和隱患排查治理臺(tái)賬，嚴(yán)防防止隱患演變成事故。四是深度挖掘，抓出新成效。在保證質(zhì)量、安全前提下，落實(shí)好經(jīng)營策劃，提高投資效益；持續(xù)開展企業(yè)安全文化體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立具有投資公司特色的質(zhì)量安全價(jià)值觀，積極開展“平安工地”“平安工程”“安全文化示范企業(yè)”等示范創(chuàng)建活動(dòng)，爭創(chuàng)市級(jí)以上安全文化示范企業(yè)。五是壓實(shí)責(zé)任，抓好執(zhí)行力。各級(jí)管理人員要正確理解集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量安全管理工作的決策部署，必須保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化崗位質(zhì)量安全職責(zé)履行和制度執(zhí)行力，敦促各參建單位落實(shí)各方責(zé)任、抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到細(xì)實(shí)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全持續(xù)穩(wěn)定可控。
會(huì)上，投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅與各項(xiàng)目公司簽訂了2023年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，會(huì)議還集中觀看了安全生產(chǎn)警示片。（投資公司黨群工作部 劉欣佳 文/圖 ）
圖一：投資公司黨委副書記、副董事長毋軍紅作工作部署
圖二：投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華提出工作要求
圖三：投資公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理周小路主持會(huì)議
圖四：簽訂責(zé)任狀
圖五：會(huì)議現(xiàn)場
