近日，建筑公司召開2023年第三季度工程管理暨安全質(zhì)量技術(shù)會議，全面梳理了公司2023年第二季度安全生產(chǎn)基本情況并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
會上，各項目公司、項目部依次匯報了上季度工程管理及安全生產(chǎn)等相關(guān)情況。公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、設(shè)計技術(shù)部、總工程師辦公室通報了公司上季度責(zé)任指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行經(jīng)驗分享交流。與會人員觀看了安全事故警示案例視頻，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識。
會議要求，要牢牢把握安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理的主動權(quán)，進(jìn)一步提升安全和質(zhì)量意識，認(rèn)真做好日常培訓(xùn)、教育、交底工作，強(qiáng)化施工過程管控；要進(jìn)一步筑牢以施工現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理為首的全員安全生產(chǎn)體系，切實落實好施工現(xiàn)場重點安全質(zhì)量責(zé)任清單；要做好產(chǎn)值鋪排計劃，鉚足干勁抓好旱季施工，全力沖刺全年產(chǎn)值任務(wù)。嚴(yán)格抓好東盟“兩會”以及中秋、國慶節(jié)等重大節(jié)假日及特殊時間段期間的安全生產(chǎn)防范工作，加強(qiáng)勞資管理，督促和做好工人工資結(jié)算和發(fā)放。同時，扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，抓好較大、重大安全生產(chǎn)事故隱患危險源的識別、排查和治理工作，還要組織開展好“質(zhì)量月”活動，做到有方案、有落實、有總結(jié)、有提升。
會議強(qiáng)調(diào)，各項目要統(tǒng)一思想，提高政治站位，提升工程質(zhì)量，采取有效措施解決痛點、難點問題。科研創(chuàng)新離不開現(xiàn)場，技術(shù)人員要積極主動思考，認(rèn)真開展施工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項目間的交流學(xué)習(xí)，不斷提升現(xiàn)場管理水平。另外，科研不僅要有量的進(jìn)步還要有質(zhì)的提升，要朝著核心期刊努力，爭取在更高的平臺發(fā)聲。新項目要加快推進(jìn)方案編制策劃，提高方案編制水平，以高質(zhì)量編制引領(lǐng)方案的實踐。
會議的最后環(huán)節(jié)，還開展了建筑公司2023年“質(zhì)量月”動員儀式，工程管理部負(fù)責(zé)人宣讀“質(zhì)量月”活動方案，與會人員觀看了質(zhì)量宣傳片并進(jìn)行宣誓及簽名，扎實推動“質(zhì)量月”系列活動開展。（建筑公司 黨群工作部 文/圖）
圖一：公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林永新作工作要求
圖二：公司總工程師黃磊群作工作要求
圖三：會議現(xiàn)場
圖四：“質(zhì)量月”動員儀式宣誓人簽名
