為進(jìn)一步提升分公司全體員工的執(zhí)行力，動員激勵干部員工堅(jiān)持實(shí)干當(dāng)頭、落實(shí)為要，全面落實(shí)集團(tuán)公司和分公司年度工作部署，9月20日，技術(shù)與信息分公司開展“深化作風(fēng)建設(shè) 提升執(zhí)行能力”暨沖刺年度業(yè)績目標(biāo)動員會。
會上，分公司黨總支副書記、工會分會主席覃獻(xiàn)康宣貫了《“深化作風(fēng)建設(shè) 提升執(zhí)行能力”活動實(shí)施方案》，圍繞作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力提出需要解決的問題，并就深化作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行能力部署具體的工作措施。分公司副總經(jīng)理蘇強(qiáng)通報各業(yè)務(wù)部門前三季度主要指標(biāo)完成情況，全面分析了分公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營存在的不足，并對全面完成年度目標(biāo)提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
集團(tuán)公司第四紀(jì)檢組組長楊軍國對分公司深化作風(fēng)建設(shè)提出了建議，他指出作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)置好可執(zhí)行、可量化、可考核、可問責(zé)的工作目標(biāo)，協(xié)同完成好年度指標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，把深化作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、全年目標(biāo)任務(wù)有效結(jié)合起來，全方位營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正的氛圍，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作質(zhì)效雙提升。
分公司黨總支副書記、常務(wù)副總經(jīng)理解威威作動員講話，他深入分析了分公司當(dāng)前的發(fā)展情況和面臨的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)要抓好執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的重要性和緊迫性。解威威指出，一是要提高政治站位，在思想認(rèn)識上見行見效。要充分認(rèn)識分公司開展深化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)執(zhí)行力大提升專項(xiàng)行動的重要意義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，營造“一分部署，九分落實(shí)”的良好氛圍。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識，在攻堅(jiān)克難上見行見效。要圍繞分公司重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以深化作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，全體員工要立足崗位本職工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，要敢于直面問題，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路和方式方法，不斷推動工作順利開展。三是要力戒形式主義，找準(zhǔn)提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)和突破口，用更多的時間精力抓工作落實(shí)，推動形成轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)的工作合力。四是強(qiáng)化工作措施，將執(zhí)行力大提升融入日常工作中，要及時對各項(xiàng)工作、指標(biāo)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)分析，形成高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。五是要樹立主人翁意識，主動作為，把高效率高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)變成全體員工的自覺行動。
會上還進(jìn)行了沖刺2023年業(yè)績目標(biāo)軍令狀簽訂儀式，分公司常務(wù)副總經(jīng)理解威威分別和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽訂了沖刺年度業(yè)績目標(biāo)軍令狀。（技術(shù)與信息分公司 綜合管理部 文/圖）
圖一：解威威作發(fā)言
圖二：動員會現(xiàn)場
圖三：簽約現(xiàn)場
