為全面提高項目各層管理人員的決策、執(zhí)行和管理綜合能力，帶動項目員工經營潛能，確保管理效率的提升及項目效益的實現(xiàn)，4月3日至4日，路面分公司組織召開宜州西項目現(xiàn)場經營策劃交流會。路面分公司安全總監(jiān)陳振山、經營副總經理張坤牧、經營策劃部、物資設備部、合同成本部、宜州西項目經營策劃管理團隊等參加會議。
本次經營策劃交流會采用現(xiàn)場調研的方式，先后深入宜州西蝦公山隧道、梁場、同德互通、K22+500段路基、高嶺大橋、北山互通等施工現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取項目負責人對項目整體經營策劃思路及管理措施的匯報，并對施工組織、臨建方案、施工重難點及風險管控工作進行了綜合評估。
研討會上，項目部各領導班子就管段范圍內的經營策劃亮點、存在問題、下步計劃等情況進行了講解匯報，分公司各職能部門負責人就現(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)的問題、項目經營管理風險點等進行提醒并對項目經營做下一步工作部署。
路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會議要求：一是要求各管理人員注意收集、整理相關經營策劃數(shù)據，運用數(shù)據體現(xiàn)各管段內的經營成果成效；二是要求加快閉合實體工程資料，守住經營成果；三是項目在進行土地征用時，要謹慎思考、權衡利弊，切勿隨意妄為；四是要重視合同管理，熟悉條款內容，在隊伍管理上多思考，規(guī)避合同風險；五是制定詳細的雨季施工方案，加快路基施工進度，盡快打通各縱向便道，為后續(xù)路面施工創(chuàng)造條件；六是保持求真務實的工作作風，注重溝通交流，有問題及時匯報分公司，確保群策群力快速解決問題；七是加強廉潔自律意識，在收方結算、工程量調整等重點領域方面警惕誘惑、陷阱，杜絕廉政問題的發(fā)生。
路面分公司經營副總經理張坤牧做會議總結，強調并提出幾點要求：一是認清形勢，提高成本意識，提升核心競爭力；二是嚴格落實集團公司“一提八降，一控兩加快”降本增效工作要求；三是要根據年度考核指標要求，將壓力下行，具體目標分解到各部門各崗位，實行指標任務完成與績效掛鉤，促進項目員工樹立全員經營意識；四是要求經營策劃部完善經營策劃交流會匯報模板，確保數(shù)據準確清晰，便于分析把控，提升經營策劃成效；五是要求現(xiàn)場管理員提升對數(shù)據的敏感性，運用數(shù)據說話，著重匯報經營策劃思路、措施解決辦法；六是要求項目部認真總結本次現(xiàn)場經營策劃交流會成果，縷清思路，舉一反三，將經營策劃成果落到實處；七是項目經營團隊要提升現(xiàn)場管理水平，在經營策劃方面勤思考、多溝通，善于挖掘現(xiàn)場經營點，進一步實現(xiàn)項目挖潛增效的目標任務。
本次現(xiàn)場經營策劃交流會進一步宣貫了集團公司“降本增效”管理理念，加深了項目經營團隊對項目經營策劃工作的認識及理解，拓寬了項目經營降本增效控風險的工作思路，有利于提高項目經營策劃編制質量和實效，助力項目管理水平的提升、盈利能力的提高，夯實了項目高質量發(fā)展的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齊靜 文/圖）
圖一：經營策劃調研團在施工現(xiàn)場調研
圖二：路面分公司安全總監(jiān)陳振山做會議要求
圖三：路面分公司經營副總經理張坤牧做會議總結
圖四：經營策劃研討會現(xiàn)場
