近日，為謀劃部署2023年度工作，合理制定年度任務(wù)和目標(biāo)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜海龍主持召開(kāi)2023年任期制和契約化管理、責(zé)任制考核指標(biāo)溝通會(huì)議，會(huì)議組織集團(tuán)總部部門正副職、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展座談，就年度重點(diǎn)工作、任期制和契約化管理、責(zé)任制考核指標(biāo)進(jìn)行了溝通探討。
集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記孫振海在會(huì)上提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要扛牢政治責(zé)任，深化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，擰緊黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，同時(shí)，對(duì)今年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果的運(yùn)用機(jī)制進(jìn)行了宣貫。
杜海龍總經(jīng)理聚焦“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，要求各部門、直屬各單位壓實(shí)責(zé)任，合理制定和分解年度重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，杜海龍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要穩(wěn)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)健康平穩(wěn)。強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)，建立進(jìn)度質(zhì)量約談機(jī)制。充分運(yùn)用集團(tuán)公司-分子公司-項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）三級(jí)管理機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同，調(diào)動(dòng)分子公司領(lǐng)導(dǎo)和本部部門的作用，改變當(dāng)前分子公司重產(chǎn)值輕管理的問(wèn)題。二要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，切實(shí)提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力。要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提高到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，力爭(zhēng)多中標(biāo)、中好標(biāo)；發(fā)揮投資拉動(dòng)作用，爭(zhēng)取投資項(xiàng)目落地，提升集團(tuán)公司投資水平，同時(shí)，開(kāi)展好區(qū)內(nèi)外信用評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升集團(tuán)公司外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，提升發(fā)展力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。做好傳統(tǒng)定額梳理、勞務(wù)價(jià)調(diào)整，保證勞務(wù)隊(duì)伍生態(tài)鏈不斷；優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)商資源，做好勞務(wù)供應(yīng)商選擇分析。同時(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算工作。對(duì)外抓好同業(yè)主方結(jié)算，將結(jié)算向未完工項(xiàng)目延伸，以做好資金回收為前提控制計(jì)量結(jié)算節(jié)奏；對(duì)內(nèi)抓勞務(wù)結(jié)算，分批、分梯隊(duì)支付勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算，以有序合理的支付提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，務(wù)實(shí)開(kāi)展降本增效工作。以降成本強(qiáng)內(nèi)控、增強(qiáng)外省市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為核心思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策劃，嚴(yán)控集團(tuán)公司、分子公司及項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支，重點(diǎn)抓好臨建工程、標(biāo)準(zhǔn)化用品、勞務(wù)隊(duì)伍、廣告宣傳、生產(chǎn)用車及辦公用品等責(zé)任成本壓降。五要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。做好科研經(jīng)費(fèi)的投入和稅費(fèi)歸集工作，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，也通過(guò)科技創(chuàng)新為企業(yè)降本增效；做好人力資源優(yōu)化整合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)人才、投資人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)技術(shù)管理、招標(biāo)管理、黨務(wù)政工等崗位人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)及考核，以考核為抓手，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，強(qiáng)化帶動(dòng)引領(lǐng)，活躍隊(duì)伍氛圍。（集團(tuán)公司人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 陶蕓萍 圖）
圖一：杜海龍總經(jīng)理作工作部署
圖二：孫振海書(shū)記提出工作要求
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
