為全面總結(jié)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，部署2024年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求，推進(jìn)落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，4月30日，廣西路橋集團(tuán)在邕召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。
會(huì)上，廣西路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳開(kāi)群指出，受經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)萎縮等大環(huán)境的影響，集團(tuán)公司一季度持續(xù)發(fā)展壓力較大。他強(qiáng)調(diào)，全體職工要客觀認(rèn)清形勢(shì)，勇于直面問(wèn)題，堅(jiān)定信心，迎難而上，提振保增長(zhǎng)、促發(fā)展的精氣神，努力向“決勝上半年 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的目標(biāo)靠攏。
陳開(kāi)群對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署：一是提高站位，增強(qiáng)講政治、樹(shù)新風(fēng)的責(zé)任感。自覺(jué)抓實(shí)抓嚴(yán)反饋問(wèn)題的整改落實(shí)，做好巡視巡察整改的“后半篇文章”。二是認(rèn)真開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要充分領(lǐng)會(huì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重大意義，將其作為今年黨建工作的一項(xiàng)重要政治任務(wù)進(jìn)行開(kāi)展。三是要切實(shí)貫徹落實(shí)北投集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻，也要看到北投集團(tuán)一季度新簽合同額有良好增長(zhǎng)，要用好用足國(guó)家宏觀政策，以務(wù)實(shí)的態(tài)度全力做好保增長(zhǎng)、促發(fā)展。四是做好“奮戰(zhàn)二季度”的工作要求。一是市場(chǎng)開(kāi)拓方面。要針對(duì)區(qū)外市場(chǎng)的布局進(jìn)行優(yōu)化，不放棄任何一個(gè)市場(chǎng)；同時(shí)，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，并做好新的布局和調(diào)整。二是資質(zhì)拓展方面，要抓好資質(zhì)和專業(yè)的拓展以及海外市場(chǎng)的突破，以解決公司長(zhǎng)久發(fā)展的根源性問(wèn)題；多方式去探討屬地化管理模式。五是要增強(qiáng)改革自覺(jué)，提升干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一要加大“統(tǒng)的力度”，二要把握“穩(wěn)的基調(diào)”，三要做好“人的工作”，四要執(zhí)行“嚴(yán)的紀(jì)律”。六是要聚焦項(xiàng)目管理，盯緊項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)算工作，圍繞“品質(zhì)效益，雙輪驅(qū)動(dòng)”主題競(jìng)賽，對(duì)標(biāo)對(duì)表壓實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)值任務(wù)。抓好質(zhì)量安全管理；抓好環(huán)保工作落實(shí)；抓好提質(zhì)增效；讓“過(guò)緊日子”的思想真正貫徹落實(shí)。
廣西路橋集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍從一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、營(yíng)收增長(zhǎng)率及利潤(rùn)率、現(xiàn)金流動(dòng)力情況和預(yù)測(cè)等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，他強(qiáng)調(diào)，未來(lái)二、三季度，集團(tuán)公司形勢(shì)喜憂參半，要保持足夠的憂患意識(shí)，全力以赴完成“雙過(guò)半”工作目標(biāo)。
同時(shí)針對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，李軍提出六點(diǎn)要求：一是要做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增加人員投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量。二是加強(qiáng)資源投入的精準(zhǔn)性。在項(xiàng)目初始階段，針對(duì)場(chǎng)站、材料等做好策劃，精準(zhǔn)投入資源。針對(duì)項(xiàng)目疑難卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，公司要快速響應(yīng)，幫助解決。三是做好提質(zhì)增效工作。強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制，讓員工摒棄“大鍋飯”思想，績(jī)效激勵(lì)重心放在能影響公司持續(xù)發(fā)展的工作上；管控好三項(xiàng)費(fèi)用問(wèn)題；在大公司體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出專業(yè)性職能的有效履行。四是進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。一是做好內(nèi)部協(xié)同和流程的優(yōu)化，二是解決崗位臃腫問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)合理。五是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和屬地化管理。一是要快速響應(yīng)和推進(jìn)解決市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，二是在資質(zhì)市場(chǎng)上面要多措并舉。六是進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)。所有的干部要?jiǎng)?chuàng)新求變，改變工作方式方法，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，到市場(chǎng)上去拼搏。七是做好廉潔自律守底線。要嚴(yán)格落實(shí)降本增效，40條“過(guò)緊日子”要求，做到因地制宜，切合實(shí)際，杜絕鋪張浪費(fèi)。
廣西路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持了會(huì)議，他就項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效、計(jì)量回收等方面提出下階段工作要求和目標(biāo)期望。
會(huì)上，直屬單位道橋分公司、投資公司、祥嘉公司，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部分別匯報(bào)了2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
廣西路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各直屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）設(shè)分會(huì)場(chǎng)。（集團(tuán)公司黨群工作部 梁武鵬 文/圖）
圖一：陳開(kāi)群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
